Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Laporan magang ini membahas mengenai evaluasi penerapan pengendalian internal di PT HSD untuk mengatasi ancaman pada proses pengeluaran kas kepada vendor dan reimbursement pengeluaran karyawan. Berdasarkan hasil evaluasi, penerapan pengendalian internal di PT HSD telah sesuai dengan Kerangka Kerja Pengendalian Internal COSO 2013 dan konsep pengendalian internal pada proses pengeluaran kas dari buku ”Accounting Information System” yang ditulis oleh Romney, Steinbart, Summers, dan Wood. Program magang telah memberikan pengalaman dan kesempatan untuk belajar banyak mengenai kemampuan teknis, interpersonal, dan cara menghadapi tantangan di dunia kerja yang dijelaskan melalui refleksi diri.

---

This internship report discusses the evaluation of the implementation of internal controls at PT HSD to overcome threats on the cash disbursement process to vendors and employee expense reimbursements. Based on the evaluation results, the implementation of internal control at PT HSD is in accordance with the 2013 COSO Internal Control Framework and internal control on cash disbursement process theory from the book "Accounting Information System" written by Romney, Steinbart, Summers, and Wood. Internship program has provided experience and opportunities to learn a lot about technical, interpersonal skills, and how to face challenges in the world of office work which are explained in self-reflection."

"Although the growth of Islamic banking assets is still high, the market share of Islamic bankingreached only ± 4,92% by the end of May 2014. Islamic banks should implement an appropriatestrategy to face dynamic changes in the business environment. The education strategy is one ofthe business strategies of Islamic banks that remain a priority today. It provides information andunderstanding for society about the function, role, activities, and products as well as services ofIslamic banks. This study examines the impact of fit between the education strategy and contingencyvariables (known as strategic-fit) on performance. The contingency variables include efficiency ofinput, organizational competency, CEO tenure, and composition of shariah supervisory board. Theperformance of Islamic banks consists of both financial and social performances. Using the datafrom 1997 to 2012 of 10 fully-fledge Islamic banks in Indonesia and least squares method, this studyshows that the efficiency of input has a positive effect on the educational strategy implementation.On the other hand, the composition of shariah supervisory board and organizational competencynegatively affect the implementation of the educational strategy. Nevertheless, there is no strongevidence that CEO tenure influences the implementation of the educational strategy. Adopting themethod of Van de Ven and Drazin (1985) to determine the degree of strategic misfit, this study findsthat the misfit between educational strategy and its contingency variables has a negative effect onfinancial performance, but no significant effect of misfit on social performance.AbstrakMeskipun pertumbuhan aset perbankan syariah masih cukup tinggi, namun pangsa pasar perbankansyariah hingga akhir Mei 2014 baru mencapai ± 4,92%. Kondisi ini menuntut perbankan syariahuntuk mengimplementasikan strategi bisnisnya secara tepat yang disesuaikan dengan perubahanlingkungan bisnis. Salah satu strategi bisnis yang menjadi perhatian perbankan syariah adalahstrategi edukasi. Strategi ini ditujukan untuk memberikan informasi dan pemahaman kepadamasyarakat tentang fungsi, kegiatan, maupun produk dan jasa bank syariah. Penelitian ini mengujidampak kesesuaian strategi edukasi dengan variabel kontinjensinya terhadap kinerja. Variabelkontinjensi dalam penelitian ini meliputi tingkat efisiensi input, kompetensi organisasi, tenureCEO dan komposisi Dewan Pengawas Syariah (DPS). Kinerja dalam penelitian ini meliputi kinerjakeuangan dan kinerja sosial. Dengan periode pengamatan sejak 1997 hingga 2012 pada 10 bankumum syariah di Indonesia, hasil analis menggunakan metode least square menunjukkan bahwaefisiensi input berpengaruh positif terhadap implementasi strategi edukasi, sedangkan kompetensiorganisasi dan komposisi DPS berpengaruh negatif terhadap implementasi strategi edukasi. Namundemikian, tenure CEO tidak terbukti berpengaruh signifikan terhadap implementasi strategiedukasi. Dengan mengadopsi metode Van de Ven dan Drazin (1985) untuk menghitung tingkatstrategic misfit, penelitian ini membuktikan bahwa ketidaksesuaian (misfit) antara strategi denganvariabel kontinjensinya berpengaruh negatif terhadap kinerja keuangan, namun tidak berpengaruhsignifikan terhadap kinerja sosial."

"ABSTRAKPenelitian ini menganalisis pengaruh salah satu dimensi CSR, yaitu hubungan dengan pegawai, terhadap kinerja keuangan dan kinerja pegawai pada 127 perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia BEI pada tahun 2014 dan 2015. Penelitian ini bersifat kuantitatif dengan desain deskriptif. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode non-probability sampling jenis purposive sampling. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan pengujian regresi linier berganda. Hasil pengujian menyimpulkan employee relation-CSR tidak berpengaruh signifikan baik terhadap kinerja keuangan berbasiskan pasar maupun terhadap kinerja keuangan berbasiskan akuntansi. Hasil pengujian juga menyimpulkan employee relation-CSR tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dalam bentuk produktivitas.

---

ABSTRACTThis research analyzes the influence of one of CSR dimensions, which is employee relationship, towards the financial performance and the employee performance in 127 manufacturing companies which are listed in Indonesia Stock Exchange BEI in 2014 and 2015. This is a quantitive research with descriptive design. Sampling is done using non probability sampling method with purposive sampling type. Hypothesis testing is done using multiple linear regression testing. The finding concluded that employee relations CSR does not significantly influence to either market based financial performance or accounting based financial performance. The finding also concluded that employee relations CSR does not significantly influence the employee performance in the form of productivity."

"Skripsi ini berisi tentang bagaimana dampak secara akuntansi terkait pengakuan, pengukuran, penyajian, pengungkapan dan dampak secara perpajakan apabila menggunakan PSAK 38 Revisi 2012 dan PSAK 22 Revisi 2010. Dalam transaksi akuisisi tersebut, terjadi tukar menukar saham dimana PT WW menerbitkan saham kepada pemegang saham entitas anaknya dan pemegang saham tersebut memberikan imbalan berupa investasi sahamnya pada entitas anak tersebut. Sehingga sebagai konsekuensinya PT WW mengakuisisi entitas anak yang sebelumnya sudah dimiliki dengan kepemilikan 20% menjadi kepemilikan 99%. Perbandingan dampak akuntansi antara PSAK 38 dan PSAK 22 terlihat pada laporan laba ruginya dimana dengan menggunakan PSAK 22 laba perusahaan meningkat drastis akibat adanya keuntungan yang diakui karena pembelian dengan diskon. Kesimpulan penelitian ini adalah ruang lingkup PSAK 38 tidak mencakup atas transaksi tanpa perubahan substansi ekonomi ini, sehingga PSAK 22 Akuisisi Terbalik lebih cenderung mencerminkan transaksi tersebut walau PT WW tidak dapat diklasifikasikan sebagai sebuah bisnis.

---

The objective of this study focuses on how accounting impact related to the recognition, measurement, presentation, disclosure and taxation impacts when using PSAK 38 revised 2012 and PSAK 22 revised 2010. In this acquisition transaction, there is exchange of shares which the company WW issue shares to the shareholders of its subsidiaries and shareholders shall provide compensation in the form of investment shares in the subsidiaries. And consequently, PT WW acquired subsidiaries previously owned by the ownership of 20% to 99% ownership. The comparisons between the accounting impact of PSAK 38 and PSAK 22 shown on the profit or loss, where under PSAK 22, the company's profit has increased dramatically due to the gain recognized for purchase at a discount. It is concluded that the scope of PSAK 38 does not include transactions with no changes in economic substance like this transaction, so the PSAK 22 Reverse Acquisition more likely to reflect the transaction even though PT WW cannot be classified as a business."

"This study examines the impact of earnings management to impression management in ManagementDiscussion and Analysis (MD&A). Earnings management is measured using an index that includes accrualdiscretional, income smoothing, and loss avoidance reporting. Impression management is measured usingan index that includes the use of self-serving attribution and accounting explanation bias. Impressionmanagement data are obtained by content analysis of the MD&A sections of 594 annual report companiesin the period between 2004 and 2009. Empirical test results show that earnings management, performancelevel, performance changes, and economic conditions negatively affects impression management. The studyresults are usefull for regulators to formulate and enforce the Bapepam rules No. VIII.G.2 about annualreport to minimize the possibility managers conducting earnings and impression management.AbstractPenelitian ini menguji pengaruh manajemen laba terhadap manajemen impresi dalam Analisis danPembahasan Manajemen (MD&A). Manajemen laba diukur menggunakan indeks yang mencakup akrualdiskresional, perataan laba, dan penghindaran pelaporan rugi. Manajemen impresi diukur menggunakanindeks yang mencakup atribusi self-serving dan bias penjelasan akuntansi. Data manajemen impresidiperoleh melalui analisis konten bagian MD&A 594 laporan tahunan perusahaan dari tahun 2004 sampai2009. Penelitian ini berhasil memberikan bukti bahwa manajemen laba, tingkat kinerja, perubahan kinerja,dan kondisi ekonomi berpengaruh negatif pada manajemen impresi. Hasil penelitian berguna bagi regulatordalam merumuskan dan menegakkan aturan Bapepam No. VIII.G.2 mengenai laporan tahunan gunameminimalkan kemungkinan manajer melakukan manajemen laba dan manajemen impresi."

"ABSTRACTUndang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara telah mengamanatkan kepada kepala pemerintahan untuk mengatur dan menyelenggarakan Sistem Pengendalian Intern. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan alternative kebijakan dalam meningkatkan sistem pengendalian intern belanja subsidi bunga kredit program di Direktorat Jenderal Perbendaharaan, Kementerian Keuangan. Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder yang diperoleh melalui kuesioner dan wawancara laporan terkait sistem pengendalian intern dan belanja subsidi bunga kredit program. Kedua data dipilih dengan metode purposive sampling. Model dalam penelitian ini dievaluasi dengan Analytical Hierarchy Process(AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa prioritas kebijakan yang harus dilakukan adalah pembuatan sistem informasi yang terintegrasi dalam verifikasi dan ketepatan sasaran belanja subsidi bunga kredit program."

"RINGKASAN EKSEKUTIFPertumbuhan suatu perusahaan menimbulkan dampak terhadap pengendalian manajemen karena semakin besar skala usaha akan semakin banyak dan kompleks fungsi-fungsi manajemen yang harus di kendali kan. Pengendalian merupakan salah satu proses yang dipergunakan oleh manajemen agar para pelaksana bekerja dengan efektif dan efisien dalam rangka mencapal tujuan organisasi atau perusahaan. Didalam pengendalian manajemen, akuntansi memiliki peranan yang paling besar karena akuntansi dalam hal mi mampu memberikan informasi yang diper.gunakan manajemen sebagai alat komunikasi, pemotivasi, penarik perhatian dan penilaian. Dengan demikian akuntansi memiliki peran yang cukup besar dalam kelangsungan hidup suatu usaha. Oleh karena itu seorang manajer harus menguasal akuntansi sebagai bahasa bisnis agar supaya mampu untuk berpikir dan berkomunikasi secara bisnis balk dengan manajer lain, dengan bawahan maupun dengan pihak diluar perusahaan (stake holders). Dengan menguasal akuntansi, seorang. manajer akan dengan mudah mengendalikan biaya-biaya sehingga dapat terhindar dan inefisiensi biaya yang timbul dan mempengaruhi laba perusahaan yang akan mengganggu pencapaian tujuan perusahaan."