Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Industri otomotif merupakan salah satu industri penting yang memberi kesempatan Usaha Kecil Menengah UKM di Indonesia untuk menjadi mitra usaha. UKM sektor otomotif ini menyuplai komponen-komponen suku cadang yang tidak dibuat sendiri oleh pabrik otomotif besar. Banyaknya pekerjaan yang diberikan membuka peluang UKM untuk terus tumbuh termasuk membuka lapangan pekerjaan. Penelitian ini meneliti salah satu perusahaan di bawah binaan Yayasan Dharma Bhakti Astra YDBA yaitu PT. Duta Karya Mandiri yang membuat komponen bar stay head rest untuk PT. Astra Indonesia. Penelitian terkait bidang Sumber Daya Manusia dalam aspek manajemen kinerja yang belum diterapkan di UKM ini, khususnya untuk jabatan operator sebagai ujung tombak produksi. Metode yang digunakan untuk penelitian bussiness coaching adalah dengan metode kualitatif melalui wawancara dan observasi lapangan yang kemudian dianalisis dengan analisis deskriptif. Hasil penelitian berupa rekomendasi perbaikan kinerja operator dengan menerapkan sistem manajemen kinerja yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan.

---

Automotive industry is one of significant industrial which give an opportunity to Small Medium Enterprises SMEs in Indonesia to be a working partner. Automotive SMEs supply a component parts that the main factory does not make it self. The opportunities for SME to grow up always opened. High quantity of job that given to SMEs become a consideration. This study examines one of the company under guidance of Yayasan Dharma Bhakti Astra YDBA named PT. Duta Karya Mandiri which made bar stay head rest component for PT. Astra Indonesia.

This study took a point in human resource in performance management aspect which has not be applied in SME, especially for operator position as a subject in production. The methodology that applied in this bussines coaching research was qualitative through interview and field observation then did an analysis with descriptive analysis. The result is a recommendation for performance improvement in operator position with applied performance management system that adjust with company condition."

"ABSTRAKTesis ini membahas kegiatan business coaching dengan PT Duta Karya Mandiri, UMKM yang memproduksi komponen otomotif dan produk berbahan dasar besi. Produk PT Duta Karya Mandiri adalah komponen bar-headrest untuk kendaraan Xenia dan Avanza yang diproduksi oleh PT Astra Internasional Tbk., dan barang kustom berbahan dasar besi. Tujuan dari tesis ini adalah menerapkan strategi diversifikasi, yaitu perusahaan mengembangkan usahanya dengan menghasilkan produk baru di pasar yang berbada dari bisnisnya selama ini, dengan cara merumuskan produk baru dan harganya. Data yang didapat dari kegiatan business coaching didapat dari wawancara secara mendalam dan terstruktur kepada pemilik UMKM dan melakukan observasi di PT Duta Karya Mandiri. Hasil yang diperoleh dari business coaching adalah menentukan segmentasi produk baru, jenis produk baru yang akan dijual dan harga jualnya, beserta paket penjualan yang disusun dalam bentuk katalog produk.

---

ABSTRACTThis thesis discusses business coaching process with PT Duta Karya Mandiri, SMEs which produces automotive components and iron based products. PT Duta Karya Mandiri products are bar headrest components for Xenia and Avanza vehicles manufactured by PT Astra International Tbk., and iron based custom items. The purpose of this thesis is to implement a diversification strategy, that is, the company develops its business by producing new products in different markets of its business so far, by formulating new products and the price. The data obtained from the business coaching activities obtained from interviews in depth and structured to the owners of SMEs and make observations in PT Duta Karya Mandiri. The results obtained from business coaching is to determine the segmentation of new products, types of new products to be sold and the selling price, also package sales that arranged in the form of product catalogs."

"Tesis ini membahas tentang produk baru yang dihasilkan oleh PT. DKM yang bergerak dalam industri manufaktur otomotif. Produk baru berupa gantungan kait capstock hanger ini rencananya akan diproduksi dari sisa besi dan dipromosikan secara Business to Business kepada segmentasi kelas menengah dan atas. Tujuan tesis ini adalah untuk menentukan Segmenting, Targeting, dan Positioning dan menetapkan strategi promosi Business to Business untuk produk baru gantungan kait PT. DKM.

---

This thesis discusses about new product which produced by PT. DKM engaged in the automotive manufacturing industry. This new product is planned to be produced from the scraps, using Business to Business promotion toward leads middle and upper class segmentation. The purpose of this paper is to define segmenting, targeting, and positioning and to determine promotion strategy for the new product of PT. DKM."

"Jurnal ini membahas mengenai kegiatan business coaching pada PT. Duta Karya Mandiri yang merupakan UMKM bergerak dibidang manufaktur komponen otomotif dan produk berbahan dasar besi. Tujuan dari tesis ini adalah menguji kelayakan proyek baru berbasis scrap PT. Duta Karya Mandiri. Uji kelayakan ini menggunakan beberapa metode, yaitu : Net Present Value NPV , Internal Rate of Return IRR , Discounted Payback Period, dan Profitability Index. Pengujian dilakukan menggunakan skema pesimis, normal dan optimis. Hasil dari analisis menunjukkan bahwa proyek ini layak untuk dijalankan dalam skema normal dan optimis.

---

This Journal discusses the business coaching process in PT. Duta Karya Mandiri which is a MSME in manufacturing of automotive parts and iron based products. The purpose of this thesis is to analyze the feasibility of scrap based new product for PT. Duta Karya Mandiri. This thesis uses capital budgeting method and Present Value NPV , Internal Rate of Return IRR , Discounted Payback Period, and Profitability Index as the analysis tools. This analysis uses pessimist, normal, and optimist scheme. Referring to capital budgeting analysis, this scrap based new project is feasible to be operated in normal and optimist scheme."

"UKM berperan penting dalam ekonomi Indonesia. UKM menciptakan lapangan pekerjaan, produk, dan jasa yang berkontribusi dalam berbagai industri di Indonesia. Tesis ini membahas mengenai perhitungan proyeksi penjualan produk baru PT Duta Karya Mandiri yang bergerak di industri manufaktur. Proyeksi perhitungan produk baru ini dilakukan untuk mengetahui uji kelayakan produk baru dan proyeksi penjualan produk baru yang akan dirilis oleh UKM. Dengan mengetahui uji kelayakan dan proyeksi perhitungan penjualan ini, PT Duta Karya Mandiri dapat mengetahui apakah proyek dapat diterima dan keuntungan yang dihasilkan untuk menambah pemasukan PT Duta Karya Mandiri.

---

SME has an important role in the economic sector in Indonesia. SME creates job opportunities, products, and services which contributes in many industry in Indonesia. This paper discuss about the capital budgeting and business forecast of the sales of new product by PT Duta Karya Mandiri which is from the manufacturing industry. The calculation of this new product is done to know the feasability of the new product and the sales forecast of the new product that will be released by the SME. By knowing the feasability test and the sales forecast, PT Duta Karya Mandiri can learn whether the project is accepted and the profit earned to add income for PT Duta Karya Mandiri itself."

"ABSTRAKTujuan dari penulisan tesis ini adalah untuk menganalisis kesenjangan antara proses produksi produk baru saat ini dan masa depan pada produk baru di PT DKM dan untuk mengidentifikasi kompetensi dan keterampilan yang dibutuhkan dengan tujuan untuk melatih dan mengembangkan kemampuan karyawan dalam mengolah produk baru di PT DKM. Dan juga untuk member pengertian kepada pemilik UKM tentang job description dan job requirement. Business coaching dilakukan melalui wawancara dan analisis terstruktur, dilakukan di PT DKM dengan tujuan membantu memecahkan masalah gap pada keterampilan / kekurangan karyawan dalam proses produksi produk baru. Temuan menunjukkan bahwa dengan deskripsi pekerjaan dan persyaratan kerja, akan mempersiapkan karyawan di bidang produksi produk baru melalui pelatihan dan efektif untuk membantu mengembangkan kompetensi dankinerja karyawan di lapangan. Keterbatasan penulisan ini adalah pelatihan tersebut hanya diterapkan untuk karyawan PT DKM di bagian produksi saja.Tesis ini menambah literature analisis pekerjaan dan proses pengembangan karyawan di Usaha Kecil Menengah UKM di Indonesia dengan menggunakan dan menerapkan konsep pelatihan di perusahaan secara langsung.

---

ABSTRACTThis thesis is aimed to analysis the gap between current and future production process of new product in PT.DKM and to identify the competency and skills that is needed with purpose to train and develop employees capability in processing new product in PT.DKM. And also to provide understanding to the owner of SMEs about job description and job requirement Business coaching, through structured interviews and analysis, was conducted in PT. DKM to help solve the employee rsquo s gap skill problem deficiency in the processes of generate new product. The findings show that with the job description and job requirement, will prepare employees in the field of production for new products through trainings and effective to help develop the employees rsquo competency and performance in the field. The limitation of this paper is that the training was only applied for PT. DKM rsquo s employees in production section only.The paper adds to the literature of job analysis and employee development process in Small Medium Enterprises SMEs in Indonesia by directly using and applying the concept of training in the company."

"Dalam proses printing di PT X, mesin-mesinnya seringkali berhenti di tengah jalannya proses produksi, yang disebabkan oleh breakdown. Hal ini mengakibatkan terjadinya kehilangan waktu kerja (lost rime ) sehingga mengakibatkan efisiensi yang rendah dan bahkan mesin harus berhenti total atau harus dimatikan ( hreak down ) untuk dilakukan perbaikan atau penggantian pada bagian yang rusak Pada skripsi ini diterangkan analisa penerapan sistem perawatan mandiri pada mesin printing GR 6, pada kondisi sebelum dan sesudah direrapkan sistem perawatan mandiri Setelah diterapkannya sistem perawatan rnesin mandiri oleh opera1or terlihat bahwa breakdown turun dari rata-rata 5 jam I bulan rnenjadi hanya 0.5 jam I bulan , efisiensi produksi naik 9% dan biaya pemakaian suku cadang turun dart Rp 5.700.000 / bulan menjadi Rp. 1.700.000 / bulan"

"ABSTRAKDalam menjalankan fungsi intermediasi sebagai pemberi kredit, disamping fungsipengerahan dana (mobilisasi dana) bank harus bertindak hati-hati, prudent,mempertimbangkan asas-asas perkreditan yang sehat. Setiap kredit yangdisalurkan kepada pengusaha selalu mengandung resiko, bank wajibmempertimbangkan untuk melakukan antisipasi pengamanan. Bentukpengamanan kredit dalam praktek perbankan dilakukan dengan pengikatanjaminan. Hukum positif mengenal jaminan kebendaan fidusia, sebagai lembagajaminan yang memberikan hak preferens bagi bank. Surat kuasa memasangfidusia tidak dikenal dalam Undang-undang Jaminan Fidusia no. 42 tahun 1999namun dipraktekan di PT. BPR Duta Pakuan Mandiri dan berdasarkan surat kuasatersebut bisa dibuatkan oleh notaris akta fidusia dan dapat menerbitkan sertifikatjaminan fidusia. Dalam melakukan penelitian, peneliti memakai bentuk penelitianyuridis normative bertujuan mendalami penerapan peraturan hukum positif dalampraktek perbankan untuk menemukan kebenaran berdasarkan logika keilmuan.

---

ABSTRACTTo execute intermediation function of lender, besides of fund mobilization(mobilization of fund) bank shall be cautious, prudent, considering the principlesof healthy credit. Each lending that is deliver to the entrepreneurs is always havea risk, bank must consider to applying the anticipation. Means of security credit inbanking practice is performed by binding collateral. The positive lawacknowledge of fiduciary material security, as collateral institution that givepreferential right for the bank. The power of attorney for fiduciary is unknown infiduciary law number 42 of 1999 but it’s have been used at PT. BPR Duta PakuanMandiri Bogor and base on power of attorney notary can execute fiduciary deedand issued the certificate of fiduciary. In this research, researcher used anormative juridical research, research that aims to explore the positive legalapplication in banking practice to find the truth based on scientific logic on thenormative side."

"ABSTRAKEmployer Branding berkaitan dengan bagaimana perusahaan memberikan persepsi tentang perusahaan tersebut baik secara internal (karyawan), maupun eksternal (masyarakat). Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif serta didukung beberapa studi literatur. Dalam penelitian ini membahas Employer Branding Bank Mandiri dari kedua sudut pandang tersebut. Penelitian ini mencoba menguraikan Strategi Employer Branding Bank Mandiri dari berbagai teori yang dikemukankan beberapa ahli dikaitkan dengan hasil analisis didukung dengan beberapa hasil wawancara mendalam dengan tiga narasumber (pihak internal perusahaan, calon karyawan, dan nasabah). Hasil penelitian ini menunjukkan Bank Mandiri merupakan perusahaan yang sangat memperhatikan Employer Branding.

---

ABSTRACTEmployer Branding related to how the company gives the perception of the company both internally (employees) and external (community). This study is a qualitative research and supported by several literature studies. In this study discussed about the Employer Branding Bank Mandiri from those the two points of view. This study is try to describes the Strategy of Employer Branding Bank Mandiri from the various theories that have been suggested by some experts that associated with the results of the analysis is supported by several deep interviews with three informants (internal party companies, prospective employees, and customers). The results showed that Bank Mandiri is a company who were very concerned of Employer Branding."

"Salah satu sektor industri strategis dalam perekonomian makro adalah industri minyak sawit. Dalam perekonomian makro, industri minyak sawit berperan strategis sebagai penghasil devisa terbesar, lokomotif perekonomian nasional, membangun kedaulatan energi, membangun ekonomi kerakyatan, dan mampu menyerap tenaga kerja. Salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri kelapa sawit adalah PT Bangkitgiat Usaha Mandiri, yang sudah berdiri sejak tahun 1992. Namun, data posisi keuangan kurun tahun 2015-2018 menunjukkan kondisi kinerja perusahaan yang belum optimal. Sementara itu, perusahaan yang bergerak dalam industri kelapa sawit banyak terlibat dengan berbagai stakeholder. Hasil penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa stakeholder management berperan dalam pencapaian kinerja perusahaan. Berdasarkan latar belakang tersebut, penelitian ini bertujuan untuk: mendeskripsikan gambaran stakeholder management di PT Bangkitgiat Usaha Mandiri, mengkaji kondisi kinerja perusahaan di PT Bangkitgiat Usaha Mandiri, dan mengidentifikasi peranan stakeholder management terhadap keberlangsungan peningkatan kinerja perusahaan PT Bangkitgiat Usaha Mandiri.Penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, observasi, serta wawancara dengan berbagai pihak terkait, yaitu stakeholder internal dan stakeholder eksternal PT Bangkitgiat Usaha Mandiri.Hasil penelitian menunjukkan: menurut persepsi pihak internal, PT BUM telah berupaya melakukan proses stakeholder management, tetapi ada berbagai persepsi dari stakeholder eksternal dalam menanggapi kegiatan PT BUM. Kondisi kinerja perusahaan PT BUM menurut pihak internal mengalami perbaikan dalam lima tahun terakhir, tetapi ada beragam persepsi tentang kinerja PT BUM menurut pihak eksternal. Stakeholder management berperan terhadap kinerja perusahaan.Temuan penelitian ini menghasilkan implikasi manajerial dalam bentuk “Model Peranan Stakeholder Management dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan.”

---

One of the strategic industrial sectors in the macroeconomics is the palm oil industry. In the macroeconomics, the palm oil industry plays a strategic role as the largest foreign exchange earner, the locomotive of the national economy, building energy sovereignty, building a people's economy, and being able to absorb labor. One of the companies engaged in the palm oil industry is PT Bangkitgiat Usaha Mandiri, which has been established since 1992. However, the financial position data for the period 2015-2018 shows that the company's performance conditions are not yet optimal. Meanwhile, companies engaged in the palm oil industry are heavily involved with various stakeholders. The results of previous studies indicate that stakeholder management plays a role in achieving company performance.Based on this background, this study aims to: describe the description of stakeholder management at PT Bangkitgiat Usaha Mandiri, examine the condition of the company's performance at PT Bangkitgiat Usaha Mandiri, and identify the role of stakeholder management in the sustainability of the company's performance improvement of PT Bangkitgiat Usaha Mandiri.The research is descriptive qualitative research with a case study approach. Data is collected through questionnaires, observations, and interviews with various related parties, namely the internal and external stakeholders of PT Bangkitgiat Usaha Mandiri.The results showed: according to the perception of internal parties, PT BUM has attempted to carry out a stakeholder management process, but there are various perceptions from external stakeholders in responding to PT BUM's activities. The condition of the performance of PT BUM according to internal parties has improved in the last five years, but there are various perceptions about the performance of PT BUM according to the external parties. Stakeholder management plays a role in company performance.The findings of this study result a managerial implications in the form of "Role Model of Stakeholder Management in Improving Company Performance"."