Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Komitmen organisasi pegawai di sektor publik sangat diperlukan, terutama yang bersentuhan dengan pelayanan kepada masyarakat.Saat ini terdapat penilaian yang beredar dimasyarakat terhadap kualitas sumber daya manusia (SDM) di indonesia yang masih cukup rendah, khususnya pada pekerja yang bekerja di pemerintahan, atau yang dikenal dengan sebutan pegawai negeri sipil (PNS). Penelitian ini bertujuan mengetahui hubungan antara motivasi dan iklim komunikasi organisasi dengan komitmen organisasi PNS Sekretariat Badan PPSDM Kesehatan menggunakan studi cross sectional. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh pegawai Sekretariat Badan PPSDM Kesehatan dengan status PNS. Jumlah Total populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 143 orang. Berdasarkan hipotesa penelitian mengenai hubungan antara motivasi dengan komitmen organisasi PNS Sekretariat Badan PPSDM Kesehatan menggunakan uji korelasi pearson didapatkan nilai korelasi sebesar (r=0,616) yang menyatakan motivasi menunjukkan hubungan yang kuat dengan komitmen organisasi (Sugiyono, 2010) dan nilai signifikansi (p=0,000), sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi berhubungan secara signifikan dengan komitmen organisasi PNS Sekretariat Badan PPSDM Kesehatan, selanjutnya hipotesa penelitian mengenai hubungan antara iklim komunikasi organisasi dengan komitmen organisasi PNS Sekretariat Badan PPSDM Kesehatan didapatkan nilai korelasi sebesar (r=0,523) dan mempunyai nilai signifikansi (p=0,000), sehingga dapat disimpulkan bahwa iklim komunikasi organisasi berhubungan secara signifikan dengan komitmen organisasi PNS Sekretariat Badan PPSDM Kesehatan. Dalam analisis multivariat ditemukan bahwa motivasi adalah variabel yang paling dominan berhubungan dengan komitmen organisasi, sementara iklim komunikasi organisasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasi setelah dilakukan uji secara bersama. Dengan tidak signifikannya variabel iklim komunikasi organisasi setelah dilakukan uji secara bersama-sama dengan variabel motivasi bukan berarti variabel iklim komunikasi organisasi ini menjadi tidak penting, namun variabel lain harus dapat menjadi bahan pertimbangan dan dapat diteliti kembali untuk dikombinasikan sehingga menjadi variabel yang berpengaruh terhadap komitmen organisasi jika di uji secara bersama-sama.

---

Organizational commitment of employees in the public sector is necessary, especially in contact with public services. Currently, in the community assessment of the quality of human resources (HR) in Indonesia is still low, especially in workers who work in government, or known as civil servants (PNS). This study aims to determine the relationship between motivation and organizational communication climate and organizational commitment Civil Servant of Secretary of The Agency for Development and Empowerment Human Resources of Health using a cross sectional study. The population of this research are all employees of Secretary of The Agency for Development and Empowerment Human Resources of Health with civil servant status. Total population in this study were a total of 143 people. Based on the research hypotheses on the relationship between motivation and organizational commitment using Pearson correlation test obtained correlation value of (r = 0.616), which states the motivation showed a strong relationship with organizational commitment (Sugiyono, 2010) and the value of significance (p = 0.000 ), so it can be concluded that motivation significantly related to organizational commitment, further research hypothesis on the relationship between organizational communication climate and organizational commitment obtained a correlation value of (r = 0.523) and has a significance value ( p = 0.000), so it can be concluded that organizational communication climate significantly related to organizational commitment. In multivariate analysis found that motivation is the most dominant variable related to organizational commitment, while the organizational communication climate does not have a significant effect on organizational commitment after the test together. With no significant climate variables organizational communications after the test together with the variables of motivation not mean organizational communications climate variables is not important, but the other variables must be taken into consideration and be examined again to be combined so that a variable that affects the organizational commitment if tested together."

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh iklim komunikasi organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan di PT INTI (Persero). Variabel independen dalam penelitian ini adalah iklim komunikasi organisasi yang diukur dengan Communication Climate Inventory (CCI). Sedangkan variabel dependen dari penelitian ini adalah kepuasan kerja yang diukur dengan Michigan Organizational Assessment Questionnaire Job Satisfaction Subscale. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan kuesioner sebagai instrumen penelitian. Teknik pengambilan sampel penelitian menggunakan sample purposive, dengan jumlah responden sebanyak 100 karyawan non-manajerial di PT INTI (Persero). Data penelitian ini dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif dan analisis inferensial. Hasil analisis deskriptif dari penlitian ini menunjukan bahwa terdapat iklim komunikasi organisasi yang berlangsung sangat baik di dalam perusahaan, serta tingkat kepuasan kerja karyawan tetap non-manajerial termasuk ke dalam kategori "puas". Selain itu, berdasarkan hasil analisis inferensial dapat diketahui bahwa iklim komunikasi organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan non-manajerial PT INTI (Persero).

---

The purpose of this study is to analyze the influence of organizational communication climate on employee job satisfaction in PT INTI (Persero). The independent variable in this study is organizational communication climate which is measured by using Communication Climate Inventory (CCI). The dependent variable in this study is employee job satisfaction which is measured by using Michigan Organizational Assessment Questionnaire Job Satisfaction Subscale. This research uses quantitative methods with questionnaire as an research instrument. The sampling technique in this study is sample purposive with total of respondents are 100 permanent nonmanagerial employees in PT INTI (Persero). The data in this study were analyzed by using descriptive analysis and inferential analysis. The descriptive analysis results shows that there is an organizational communication climate which goes very well in this company and job satisfaction levels from non-managerial employees are categorized in "satisfied" level. Moreover, based on inferential analysis results, it can be known that organizational communication climate has an significant impact on non-managerial employees job satisfaction in PT INTI (Persero)."

"ABSTRAKPerubahan organisasi pada instansi pemerintah pelayanan publik sebagaikonsekuensi dari kebijakan Reformasi Birokrasi dan Tunjangan RemunerasiKinerja ternyata membawa dampak yang cukup kuat terhadap kondisi internalorganisasi, yaitu menyangkut iklim komunikasi organisasi dan kepemimpinan.Vaiabel-variabel ini sangat berkaitan dengan kepuasan komunikasi parapegawainya.Berdasarkan hal di atas, penulis tertarik untuk melakukan penelitianmengenai Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi, Visionaritas danTransformasionalitas Kepemimpinan terhadap Tingkat Kepuasan KomunikasiPegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa kuat pengaruh iklimkomunikasi organisasi, visionaritas dan transformasionalitas kepemimpinanterhadap tingkat kepuasan komunikasi para pegawai di Badan KepegawaianNegara sebagai dampak adanya kebijakan Reformasi Birokrasi dan TunjanganRemunerasi Kinerja. Beberapa teori utama yang dipegunakan untuk membedahdan membahas hal tersebut, seperti Iklim Komunikasi (Redding), , KepemimpinanVisioner (Burt Nanus, Seth Kahan), Kepemimpinan Transformasional (Bass danAvolio) dan Kepuasan Komunikasi (Downs dan Hazen). Pada dasarnya teori-teoritersebut menyatakan bahwa iklim komunikasi yang kondusif di dalam organisasiserta penggunaan kepemimpinan visioner dan transformasional yang dengan perubahan organisasi memberikan dorongan yang kuat ke arahpembentukan kepuasan komunikasi para pegawainya yang selanjutnya dapatmeningkatkan para pegawainya untuk berkinerja tinggi.Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kuantitatif dan dilaksanakandengan metode survei. Berdasarkan populasi pegawai di Badan KepegawaianNegara Pusat, maka diambil 285 responden sebagai kerangka sampel penggaliandata. Untuk mencapai tujuan penelitian digunakan analisis regresi linier bergandadan uji signifikansi korelasi Pearson dengan menggunakan SPSS 21.00.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Iklim Komunikasi Organisasi,Kepemimpinan Visioner dan Transformasional dalam suasana perubahan padainstansi ini masih rendah, hal tersebut ditunjukkan dengan beberapa nilai meanpada dimensi-dimensi variabel yang cukup namun cenderung rendah. Sementaraberdasarkan analisis regresi menunjukkan bahwa kekuatan pengaruh IklimKomunikasi Organisasi terhadap Tingkat Kepuasan Komunikasi pegawai diBadan Kepegawaian Negara cenderung kecil tercermin dari perolehan nilai padapersamaan regresinya sebesar 0,184. Sedangkan kekuatan pengaruhKepemimpinan Visioner terhadap Tingkat Kepuasan Komunikasi pegawai diBadan Kepegawaian Negara cenderung moderat ditunjukkan perolehan nilai padapersamaan regresinya sebesar 0,467. Selanjutnya kekuatan pengaruhKepemimpinan Transformasional terhadap Tingkat Kepuasan Komunikasipegawai di Badan Kepegawaian Negara sangat kuat ditunjukkan perolehan nilaipada persamaan regresinya sebesar 0,865. Namun demikian penelitian ini terdapatkelemahan karena muncul efek bias keinginan sosial (social desirebility) yangditunjukkan dengan keengganan bawahan untuk menilai atasannya dengan kondisiyang sebenarnya.

---

ABSTRACTOrganizational change in the Goverment Institution of Public Service asthe consequence of Bureaucratic Reform policies and Remuneration Performanceallowances turned out to be strong impact against the internal condition of theorganization, which concerns to the organizational communication climate andleadership. These variables are very concerning to the satisfy communication ofthe employees.Based on the statement above, the writer is interested in conductingresearch on The Influence of Organizational Communication Climate, Visionaryand Transformational Laeaderships Against The Satisfication Level ofCommunication Employees. This research aims to find out how strong TheInfluence of Organizational Communication Climate, Visionary and LeadershipTransformational Against The Satisfication Level of Communication Employeesat National Civil Service Agency (BKN) as consequence of beureucratic reformpolicies and performance remuneration allowances. This research used many ofgrand theories such as the theory of the Communication Climate (Redding),Visionary Leadership (Burt Nanus, Seth Kahan), Transformational Leadership(Bass and Avolio) and Communication Satisfaction (Downs and Hazen)Basically the theories state that a conducive climate communication in theorganization as well as the use of transformational and visionary leaderships inaccordance with organizational change gives a strong impetus towards thecreation of communication satisfaction the employees that can further enhancetheir employees for high performance.This research uses the quantitative approach and implemented with thesurvey method. Based on the population of employees in the National CivilService Agency Center, then taken 285 respondents as sample data framework. Toachieve the goal of research used multiple linear regression analysis andcorrelation of Pearson significance test by using SPSS 21.00.The results showed that the climate of communication organization,Transformational and Visionary Leaderships in an atmosphere of change in thisinstitution is still low, it is shown with some mean on variable dimensions areenough but tend to be low. While based on regression analysis shows that thestrength of the influence of Climate Communication Organization toCommunication Satisfaction level of employees in the National Civil ServiceAgency tends to small values reflected in the acquisition of equation regresy of0,184. While the strength of influence visionary leadership against the levelsatisfaction of Communication employees in the Civil Servant Agency tend tomoderate gains indicated by the values in the equation regresy of 0,467.Furthemore, the influence strength of transformational leadership against the levelsatisfaction of Communication employees in the Civil Servant Agency is verystrong that are indicated by the equation regresinya of 0,865. However thisresearch has weaknesses because of social desirability bias effect emerged that aredemonstrated by the reluctance of subordinates to assess the leader straighly."

"ABSTRAKDi tengah persaingan yang semakin ketat, hotel dituntut untuk dapat meningkatkan kualitas pelayanan mereka agar mampu menarik dan mempertahankan para customer. Salah satu faktor penting dalam mewujudkannya adalah dengan menjalin hubungan yang baik dan menciptakan iklim komunikasi yang baik dengan para karyawan, karena kinerja karyawanlah yang akan menentukan kualitas dari hotel tersebut. Begitu pula yang dirasakan oleh hotel Inna Garuda Yogyakarta. Sebagai salah satu hotel tertua di Yogyakarta, Inna Garuda telah menyadari pentingnya menjalin hubungan yang baik dengan karyawan dengan menerapkan berbagai kegiatan employee relations. Meskipun terdapat berbagai hambatan, Inna Garuda mampu mengatasi berbagai hambatan tersebut dan mempertahankan predikat sebagai hotel terbaik melalui rangkaian prestasi yang diraihnya. Inna Garuda terbukti mampu mempertahankan eksistensinya. Di dalam makalah ini akan digambarkan berbagai strategi employee relations yang dilakukan oleh humas Inna Garuda dalam menciptakan iklim komunikasi organisasi yang baik serta iklim komunikasi pada hotel Inna Garuda Yogyakarta.

---

ABSTRACTIn the midst of increasingly intense competition, the hotel is required to be able to improve the quality of their services to attract and retain customers. One important factor in realizing it is to establish a good relationship and creating a good communication climate with the employees, because their performance will determine the quality of the hotel. Similarly, it is perceived by Inna Garuda Yogyakarta. As one of the oldest hotel in Yogyakarta, Inna Garuda has realized the importance of establishing a good relationship with employees by implementing various activities employee relations. However, despite many obstacles, Inna Garuda is able to overcome these barriers and to retain the title as the best hotel through a series of accomplishments that they achieved. Inna Garuda has proven to maintain its existence. This paper will describe various employee relations strategies undertaken by PR Inna Garuda in creating a good communication climate and describe organizational communication climate in Inna Garuda Yogyakarta."