Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Perusahaan startup telah menjadi tren bisnis yang menarik dan berkembang pesat di Indonesia. Bisnis ini merupakan bisnis yang menjanjikan dari segi investasi dan gaji sehingga menimbulkan banyak persaingan antara para pelaku bisnis startup. Banyak perusahaan startup yang mampu bertahan namun tidak sedikit yang ditutup dan ditinggalkan oleh para pendirinya. Menurut Bershidsky (2014), faktor keuangan menjadi faktor yang penting bagi karyawan dalam bekerja. Oleh karena itu penelitian ini menguji pengaruh compensation terhadap employee engagement dengan organisation brand sebagai mediator. Sampel penelitian adalah para karyawan perusahaan startup yang berjumlah 216 orang dengan metode kuantitatif, non random sampling, dan pengambilan data menggunakan kuesioner. Pengujian dilakukan terpisah pada kelompok yang mendapatkan benefit dan tidak mendapatkan benefit. Hasil pengujian menunjukkan organisation brand tidak berperan sebagai mediator, pada kelompok yang mendapatkan maupun kelompok yang tidak mendapatkan benefit.

---

Startup business has become an interesting and very well developed in Indonesia. Startup is as a well promised business in the term of investment and pay/salary that it makes company amongst them. There are a lot of company able to survive but some others goes bankrupt and left by the founders. According to Bershidsky (2014), pay is the important factor for employee to do their job. Therefore, this paper tests the hypothesis that compensation has effect on employee engagement with organisation brand as a mediator. Sample of this research is 216 employees of startup company using quantitative method, non random sampling, and data collected through questionnaire. We tested differently on a group with and without benefit. Result shows that organisation brand is not a mediating variable in both group with or without benefit."

"Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh transformational leadership, compensation and benefit, dan job stress terhadap employee retention yang dimediasi oleh job embeddedness pada konteks industri perhotelan dan keramahtamahan di Jakarta, Indonesia. Penelitian dilakukan pada karyawan hotel Gamma dan Betaomega Jakarta dengan jumlah responden yang didapatkan adalah sebanyak 157. Data penelitian diperoleh melalui metode survei dengan menggunakan self-administer questionaire. Pengolahan data menggunakan metode SEM-PLS dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS.Hasil pengolahan data menunjukkan pengaruh positif dari transformational leadership dan compensation and benefit serta pengaruh negatif dari job stress secara langsung terhadap employee retention. Job embeddedness terbukti memiliki peran mediasi secara parsial dari transformational leadership dan compensation and benefit terhadap employee retention dan tidak memiliki peran mediasi dari hubungan job stress terhadap employee retention. Penelitian ini memiliki kontribusi teoritis yang mengkonfrmasi sebagian hasil dari penelitian sebelumnya di negara dan industri yang berbeda. Secara praktis, penelitian ini memberikan insight kepada manajemen hotel yang dapat digunakan untuk meningkatkan efektivitas retensi karyawan di industri perhotelan dan keramahtamahan, yaitu pentingnya pengembangan transformational leadership, pengelolaan compensation and benefit dan job stress yang baik sehingga terbentuklah job embededness dan employee retention yang tinggi.

---

This study aims to test the effects of transformational leadership, compensation and benefit, and job stress towards employee retention mediated by job embeddedness in hospitality industry. The data used in this study are gathered from the employees of Gamma and Betaomega hotel through amounted for 157 respondents. The method to gather the data is through survei with self-administer questionnaire. The data that were gathered then further proccessed utilizing SEM-PLS method with the aid of SmartPLS software.

The results shown in this study are transformational leadership and compensation and benefit have significant and positive effects while job stress has significant and negative effect toward employee retention. Job embeddedness is shown to have partial mediating role in the relationship among transformational leadership and compensation and benefit towards employee retention while in the relationship between job stress towards employee retention, job embeddedness is shown to have no mediating role. In theoretical term, the contribution of this study is partially confirming the result of older study in another country. In practical term, this study gives insight towards the company about how to increase the effectivity of employee retention through the development of transformational leadership, appropriate compensation and benefit, and reducing job stress which resulted in the increase of job embeddedness and employee retention."

"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari dimensi quality of work life terhadap turnover intention. Terdapat empat dimensi yang digunakan untuk variabel quality of work life yaitu supervisory behavior, compensation & benefit, job characteristics dan work life balance. Responden dari penelitian ini adalah 125 orang karyawan kantor pusat PT. XYZ yang merupakan karyawan tetap di perusahaan tersebut. Metode yang digunakan untuk mengelola data dalam penelitian ini adalah Multiple Regression. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dari empat dimensi quality of work life, hanya dua dimensi yang terbukti memiliki pengaruh negatif terhadap turnover intention yaitu compensation & benefit dan work life balance. Sedangkan dua dimensi lainnya yaitu supervisory behavior dan job characteristics tidak terbukti memiliki pengaruh negatif terhadap turnover inetention.

---

This study aims to determine the quality of work life dimensions toward turnover intention. There are four dimensions used for the variable quality of work life, those are supervisory behavior, compensation & benefit, job characteristics and work life balance. The respondents of this study are 125 permanent employees of PT. XYZ head office. This study uses Multiple Regression to process the data. The result of this study shows that only two out of four dimensions have effects toward turnover intention those are compensation & benefit and work life balance. While the other two dimensions, supervisory behavior and job characteristics have no effects toward turnover intention."

"Persaingan industri perbankan saat ini begitu ketat dimana lambatnya pertumbuhan ekonomi negara membuat talent menjadi agenda penting untuk dipertahankan demi terwujudnya competitive advantage perusahaan. PT X merupakan salah satu perbankan yang mendapatkan imbas dari perang talent, dimana banyaknya pegawai yang keluar dari PT X terutama dari Direktorat Y. selama 2 tahun terakhir ini, Direktorat Y mempunyai turnover rate yang tinggi dibandingkan Direktorat lainnya di PT X. Tingginya turnover ini diawali oleh adanya niat berhenti pegawai Direktorat Y yang merasakan tidak puasnya terhadap total rewards (compensation, benefit, work-life balance, performanace and recognition dan career and development) yang diberikan oleh PT X. Penelitian ini dilakukan untuk melihat seberapa besar pengaruh total rewards terhadap turnover intention pegawai yang berada di lingkungan kerja Direktorat Y pada PT X.Penelitian ini menghasilkan bahwa tingkat turnover intention pegawai direktorat Y tergolong sedang dan variable compensation dapat dibuktikan ada pengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention pegawai yang berada di Direktorat Y pada PT X. Sedangkan benefit, work-life balance, performanace and recognition dan career and development tidak dapat dibuktikan ada pengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention pegawai yang berada di Direktorat Y pada PT X.

---

Competition in banking industry is so tight as the country's economic growth has made talent become the main agenda to be maintained to establish company's competitive advantage. PT X is one of a bank that has been affected by talent war whereby there were a lot of employees resigned from PT X especially from the Directorate Y. For the last 2 years, the Directorate Y has a high turnover rate compared with other Directorates in PT X. This high rate of turnover was started by intention to leave of employees in Directorate Y that did not satisfy with the total rewards (compensation, benefits, work-life balance, performanace and recognition and career and development) given by PT X.

This research is made to find out how much total rewards affect to turnover intention of employees in Dorectorate Y at PT X. This research shown that the turnover intention level of employee in Directorate Y can be considered moderate and the variable compensation may prove that there is significant negative impact to the intention turnover of employees in the Directorate Y at PT X. While for the benefit, work-life balance, performance and recognition and career and development cannot be proved that there is significant negative impact to the turnover intention of employees in the Directorate Y at PT X."