Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Keterlambatan penyelesaian konstruksi proyek-proyek pembangkit listrik di Indonesia adalah fenomena umum. Salah satu penyebabnya adalah durasi proyek yang terlalu optimis dan tidak realistis karena tidak memperhitungkan faktor-faktor risiko dalam penjadwalan. Metode analisis meta-network adalah salah satu metode untuk mengkuantifikasi faktor risiko terhadap jadwal dalam bentuk nilai adaptive capacity. Studi literatur dan wawancara terhadap pelaku konstruksi pembangkit listrik di Indonesia dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor risiko dan dampaknya terhadap jadwal proyek pembangkit listrik di Indonesia. Sebuah framework yang menggabungkan proses penjadwalan konvensional dengan metode analisis meta-network dibuat berdasarkan studi literatur yang kemudian diujikan terhadap proyek aktual. Hasil studi ini menemukan bahwa terdapat 18 faktor risiko yang berpengaruh terhadap kinerja waktu proyek-proyek konstruksi pembangkit listrik di Indonesia dan yang paling berdampak negatif adalah faktor masalah pembayaran dari owner dan metode konstruksi yang tidak tepat/ tidak praktis. Hasil uji kapabilitas framework terhadap proyek nyata dan validasi pakar konstruksi pembangkit di Indonesia menunjukkan bahwa framework yang digunakan mampu untuk memperhitungkan dampak dari berbagai faktor risiko terhadap durasi proyek dan menghasilkan jadwal proyek sebagai bentuk respon risiko dalam bentuk jadwal yang proaktif terhadap risiko.

---

Delay in the completion of power plant construction projects in Indonesia is a common phenomenon. One of the reasons is that the project duration is too optimistic and unrealistic because it does not take into account risk factors in scheduling. The meta-network analysis method is a risk assessment method using in this research as a way to quantifying risk factors in the form of adaptive capacity. Literature study and interviews with power plant construction project practioners in Indonesia were conducted to identify risk factors and their impact on projects time performance. A framework that combines conventional scheduling processes and meta-network analysis methods was made based on literature studies which are then tested on actual projects. There are 18 risk factors identified in this study that affect the time performance of power plant construction projects in Indonesia, with payment problems from owner and improper/impractical construction methods as the most important factors. The framework is found capable to calculate the impact of various risk factors on the duration of the project and produce a proactive project schedule as risk response."

"Studi ini bertujuan untuk memahami bagaimana logika dominan dinamis dirangsang dan mempengaruhi kinerja perusahaan dengan mengupayakan kecocokan strategis dinamis. Penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif cross-sectional pada populasi perbankan umum Indonesia ketika berhadapan dengan transformasi digital yang dianalisis menggunakan pemodelan persamaan struktural berbasis kovarians melalui metode parceling. Penelitian ini mengembangkan dua model penelitian (yaitu Model Penelitian 1 dan 2) dengan empat belas hipotesis. Lima fragmen yang hilang ditemukan sebagai kesimpulan. Pertama, penelitian ini menghasilkan bukti empiris untuk logika dominan dinamis sebagai kumpulan logika bersaing dalam memahami perubahan lingkungan yang lebih luas seraya memberikan tindakan yang tepat untuk mengembangkan sumber daya dan menciptakan keunggulan kompetitif baru. Kedua, penelitian ini mengkonfirmasi rangsangan yang mempengaruhi logika dominan dinamis. Ketiga, penelitian ini mengenali beberapa pola aksi logika dominan dinamis pada kinerja perusahaan dengan menyediakan model integratif logika dominan dinamis melalui eksploitasi dan eksplorasi sebagai jalan dalam menciptakan kebugaran teknis dan evolusioner secara bersamaan. Keempat, penelitian ini membangun model ganda dari pola tindakan logika dominan dinamis sekaligus menjelaskan pola tindakannya yang majemuk dalam menciptakan kesesuaian teknis dan evolusioner dari siklus pendek dan panjang sebagai pandangan dinamis ambidexterity. Kelima, penelitian ini meneliti model ganda logika dominan dinamis (yaitu, rangsangan dan pola tindakannya) yang menciptakan kinerja tinggi dan rendah dalam berbagai kekuatan homogenisasi selama pesatnya pertumbuhan teknologi. Ditemukan bahwa perusahaan dengan kinerja tinggi dan rendah mengarahkan jalur yang berbeda dalam mengonfigurasi model logika dominan dinamis, baik untuk siklus pendek maupun panjang. Oleh karenanya, penelitian ini memberikan gambaran tentang bagaimana logika dominan dinamis memainkan peran penting bagi bank untuk “menalar” informasi, mengumpulkan peluang pasar dan meningkatkan kesempatan dalam mempertahankan keunggulan kompetitif. Penelitian ini juga memberikan penjelasan tentang bagaimana perusahaan dapat mempertahankan fleksibilitas logika dominan dalam “menangkap” peluang untuk mencapai efektivitas organisasi. Dengan demikian, penelitian ini juga memberikan perskripsi yang jelas tentang bagaimana bank harus “mengatur” manajemen sumber daya (yaitu, konseptualisasi dan pengembangan sumber daya) dalam bersaing untuk lanskap kompetitif baru di industri perbankan Indonesia melalui lensa logika dominan dalam menciptakan upaya pembaruan organisasi. Terakhir, tulisan ini juga diharapkan untuk menunjukkan betapa strategisnya “pemimpin dominan”, termasuk direksi dan pejabat senior – yang secara aktif mengarahkan alternatif – mempromosikan kinerja bank secara luas melalui logika dominan yang dinamis

---

This study attempts to understand how dynamic dominant logic is stimulated and affects firm performance by endeavoring dynamic strategic fit. This study used a cross-sectional quantitative analysis of the Indonesian commercial banking population facing digital transformation and was analyzed using covariance-based structural equation modeling through parceling. This research developed two research models (i.e., Research Model 1 and 2) and fourteen hypotheses. At least five missing fragments were found as our conclusion. First, this study has yielded empirical evidence for dynamic dominant logic as a bundle of competing logics to cognize a broader range of environmental changes while providing appropriate actions for developing resources and creating new competitive advantages. Second, this study has confirmed the stimuli that affect dynamic dominant logic. Third, this study has recognized the multiple patterns of action of dynamic dominant logic on firm performance by providing the integrative model of dynamic dominant logic with exploitation and exploration as a path in creating technical and evolutionary fitness simultaneously. Fourth, this study builds a dual model of the dynamic dominant logic pattern of actions while explicating its multiple patterns of action in simultaneously creating technical and evolutionary fitness from the short- and long-cycle as the dynamic view of ambidexterity. Fifth as the last, this study has examined the dynamic dominant logic dual model (i.e., its stimuli and pattern of action) that creates high- and low-performers in the various forces of homogenization during the rapid growth of technology. It was found that the high- and low-performers directed a different path in configuring dynamic dominant logic model for both short- and long-cycle of ambidexterity. Thus, this study provides a clear description of how dynamic dominant logic plays a significant role for banks to “sense” the information, gather market opportunity and improve their chance of sustaining their competitive advantage. This study also clarifies how firms can maintain the flexibility of their dominant logic in “seizing” the opportunity to achieve organizational effectiveness. In turn, this study also formed a clear prescription on how banks should “orchestrate” their resource management (i.e., resource conceptualization and development) in competing for the new competitive landscape on the Indonesian banking industry by dominant logic lenses in flourishing their organizational renewal effort, Lastly, this writing is also expected to demonstrate how strategically the “dominant leader,” including the board of directors and senior officers – who are actively championing alternatives – promotes bank-wide performance through its dynamic dominant logic."