Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKTesis ini membahas mengenai manajemen operasional pada salah satu bank di Indonesia. Kegiatan operasional yang dianalisis adalah proses pencairan kredit, khususnya segmen otomotif, karena proses tersebut merupakan proses penting dalam operasional perbankan. Analisis berfokus pada penggunaan Critical Path Method (CPM) untuk mendapatkan gambaran terkait jalur kritis dari proses dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) untuk mendapatkan kemungkinan tercapainya penyelesaian proses sesuai dengan target yang ditentukan. Hasil analisis menunjukkan bahwa hampir setiap aktivitas dalam proses tersebut merupakan jalur kritis dan adanya kemungkinan sebesar 77% proses dapat diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan.

---

ABSTRACT

This thesis discusses the operational management at one of the banks in Indonesia. The operational activity discussed in this thesis is related to credit disbursment process, in particular the automotive segment, because the process is an important process in the banking operations. Analysis focuses on the use of Critical Path Method (CPM) to get an overview of the process related to the critical path and Program Evaluation and Review Technique (PERT) to give possibility in completing the process in accordance with the specified target. The analysis showed that almost every activity in the process is in the critical path and the possibility is 77% that process can be completed on targeted time."

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyebab terjadinya keterlambatan penyelesaian proyek Pembangunan Jaringan Distribusi Listrik Perdesaan Banten tahun 2015 yang dikerjakan oleh PT. X, dan menganalisis prakiraan keterlambatan penyelesaian proyek dan biaya yang sebaiknya dikeluarkan perusahaan pengembang kontrak dalam penyelesaian proyek.Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan CPM dan EVM. Dari hasil penelitian teridentifikasi perencanaan penjadwalan proyek yang masih belum optimal. Berdasarkan analisis terdapat tiga pekerjaan yang tidak tercantum dalam perencanaan penjadwalan pada proyek tersebut, sehingga berpengaruh pada pertambahan waktu penyelesaian proyek. Hasil perhitungan yang dilakukan menggunakan CPM, PT. X dapat mempersingkat waktu selama 12 hari dari realisasi penyelesaian proyek dengan biaya sebesar Rp 1.786.244.000. Jika berdasarkan hasil perhitungan EVM, biaya yang dikeluarkan PT. X sebesar Rp 1.703.909.250."

"Pendidikan merupakan hak asasi manusia yang berperan penting dalam memastikan setiap manusia mencapai potensinya secara maksimal serta mencapai hak-hak penting lainnya. Strategi yang akan dilaksanakan oleh BPPW Lampung pada bidang pendidikan adalah memprioritaskan penanganan sekolah dan madrasah pada kondisi bangunan yang rusak berat, berada di wilayah 3T (tertinggal, terdepan, dan terluar sesuai Peraturan Presiden Nomor 131/2015) dan memprioritaskan penanganan PTN/PTKIN yang termasuk dalam status Konstruksi Dalam Pengerjaan (KDP) serta bukan PTN BH dan PTN BLU sesuai dengan Peraturan Presiden No. 43 Tahun 2019 tentang Pembangunan, Rehabilitasi/Renovasi Pasar Rakyat, Prasarana Perguruan Tinggi, Perguruan Tinggi Keagamaan Islam dan Satuan Pendidikan Dasar dan Menengah. Pembangunan dan Rehabilitasi Sarana Pendidikan khususnya Prasarana Bidang Pendidikan Tinggi pada Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Metro, Lampung. Waktu pelaksanaan pekerjaan Pembangunan Bangunan Gedung Negara disusun berdasarkan Pagu Anggaran Kegiatan yang telah dialokasikan berdasarkan Peraturan Presiden sehingga pelaksanaan pekerjaan dianggap belum efektif untuk mencapai hasil yang optimal. Maka diperlukan analisis manajemen waktu menggunakan Critical Path Method (CPM) pada tahapan perencanaan Pembangunan Gedung Akademik Center Kampus II IAIN Metro agar pengalokasian waktu yang tersedia untuk melaksanakan masing-masing pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu proyek mencapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada. Berdasarkan analisis manajemen waktu dengan bantuan aplikasi Microsoft Project, waktu pelaksanaan pekerjaan struktur pada proyek Perencanaan Pembangunan Gedung Akademik Center Kampus II IAIN Metro yaitu 110 hari kalender. Pekerjaan Beton merupakan pekerjaan dengan waktu pelaksanaan paling lama yaitu 98 hari kalender dengan persentase waktu pelaksanaan sub pekerjaan terhadap pekerjaannya sebesar 89,09%.

---

Education is a human right that plays an important role in ensuring that every human being reaches his potential as well as achieves other important rights. One of the strategy that will be implemented by BPPW Lampung in the education sector is to prioritize the handling of schools and madrasas in damaged conditions, located in 3T areas (underdeveloped, frontier, and outermost according to Presidential Regulation Number 131/2015) and prioritize the handling of PTN/PTKIN which are included in the the status of Construction Under Work (KDP) and not PTN BH and PTN BLU in accordance with Presidential Regulation no. 43 of 2019 concerning Development, Rehabilitation/Renovation of People's Markets, Higher Education Infrastructure, Islamic Religious Colleges and Primary and Secondary Education Units. The Development and Rehabilitation of Educational Facilities, will be constructed as Infrastructure for Higher Education at the State Islamic Institute (IAIN) Metro, Lampung. The implementation time of the State Building Construction work is prepared based on the Activity Budget Ceiling that has been allocated based on the Presidential Regulation so that the implementation of the work is considered ineffective to achieve optimal results. So it is necessary to analyze time management using the Critical Path Method (CPM) at the planning stage of the Academic Center Building Campus II IAIN Metro so that the time allocation is available to carry out each work in order to complete an optimal result by considering existing limitations. Based on the analysis of time management with the help of the Microsoft Project application, the implementation time of structural work on the Academic Center Building Planning project of Campus II IAIN Metro is 110 calendar days. Concrete work is a job with the longest execution time, which is 98 calendar days with a percentage of work execution time of 89.09%."

"Perubahan gaya hidup yang sangat dinamis disertai dengan perkembangan teknologitelekomunikasi mendorong munculnya berbagai layanan baru untuk bisa memenuhikebutuhan yang terus berkembang dalam berbagai format. Hal ini mendorong peningkatankebutuhan bandwith, storage sebagai tempat peyimpanan aplikasi layanan dan penyediaanmulti-format untuk multi perangkat bagi para operator layanan multimedia termasuk operatortelekomunikasi. Oleh sebab itu perlu adanya inovasi dan perubahan teknologi yangdigunakan dalam bisnis telekomunikasi yang awalnya menggunakan teknologi IPTVkemudian berevolusi menggunakan teknologi OTT (over the top). OTT adalah teknologiyang memungkinkan layanan/konten yang dihantarkan memberikan kualitas tinggi dan bisadi nikmati melalui berbagai jenis perangkat telekomunikasi dan disampaikan melalui jaringanoperator, tetapi secara langsung tanpa melibatkan operator. Beberapa contoh layanan OTTyang banyak kita tahu adalah Google, Yahoo, MySpace, Facebook, YouTube dan iTune.[1]Berdasarkan latar belakang tersebut diatas, maka dilakukan analisis dan pembuktian bahwaimplementasi Teknologi OTT pada jaringan FTTH untuk peningkatan business servicessebagai solusi bisnis telekomunikasi pada saat ini, dengan metode kompetitive analysis yaitumembandingkan Teknologi OTT untuk menggantikan teknologi sebelumnya yang dianggapsudah tidak sesuai lagi dengan tren pelanggan. Serta membandingkan layanan yang diberikan oleh PT.Moratelindo menggunakan Teknologi OTT dengan para pesaing dalambisnis yang sama di Indonesia. Dalam pelaksanaan analisis menggunakan CPM (CompetitiveProfile Matrix) yaitu dengan cara membandingkan key success factor PT.Moratelindo dalammemberikan layanan ke pelanggan dengan satu-satunya pesaing di Indonesia pada saat iniyaitu PT.Telkom serta pesaing dari Negara tetangga Singapura, dan terbukti bahwaPT.Moratelindo memberikan layanan dengan melakukan implementasi Teknologi OTT padajaringan FTTH menjadi yang terbaik pada saat ini di Indonesia.Dari analisa yang dilakukan menghasilkan perbaikan dari roadmap sebelumnya, bukan hanyadari sisi teknologi saja akan tetapi dari produk yang akan di berikan ke pelanggan. Dariroadmap yang telah di buat menunjukan bahwa dalam minimal dua tahun kedepan teknologiOTT masih bisa di manfaatkan dan di explore lebih luas lagi sehingga PT.Moratelindooptimis dalam menetapkan target pencapaian dalam business service dengan menggunakanteknologi OTT tersebut dalam peningkatan keuntungan dan jumlah pelanggan.

---

Lifestyle changes are accompanied by a very dynamic development of telecommunications

technology to a wide variety of new services to meet the evolving needs in a variety of

formats. This prompted an increased need for bandwidth, storage as a service applications

with storage and provision for multi-format, multi-device multimedia services for operators

including telecom operators. Therefore, the need for innovation and change in the technology

used in the telecommunications business initially using IPTV technology then evolved using

technology OTT (over the top). OTT is a technology that allows the service / content

delivered providing high quality and can be enjoyed through various types of

telecommunications devices and delivered over the network operator, but directly without

involving the operator. Some examples of OTT services which we know is a lot of Google,

Yahoo, MySpace, Facebook, YouTube and iTunes. [1]

Based on the above background, the analysis and proof that the implementation of OTT

Technology on FTTH network to increase business telecommunication services as a business

solution at this time, the method of analysis that compares competative OTT technology to

replace the previous technology is considered to be no longer compatible with the trend

customers. And compare the service that is given by PT.Moratelindo using OTT technology

with competitors in the same business in Indonesia. In the implementation of the analysis

using CPM (Competitive Profile Matrix) is by way of comparing PT.Moratelindo key success

factor in delivering services to customers with the only competitor in Indonesia at this time,

namely PT Telkom as well as competitors from neighboring countries Singapore, and proved

that PT . Moratelindo provide services to implement OTT Technology on FTTH network to be

the best at this time in Indonesia.

An analysis of the yield improvement roadmap before, not only in terms of technology alone

but of the products that will be provided to the customer. Of the roadmap that has been made

to show that in at least the next two years is still OTT technology can be utilized and explore

more broadly so PT.Moratelindo optimistic in achieving targets set in business service using

the OTT technology to increase corporate profits."

"Industri Minyak dan Gas Bumi menjadi fokus bisnis dari suatu perusahaan Kontraktor Automation System yang berbasis pengadaan proyek, tempat penelitian ini berlangsung. Meminimalkan kerugian proyek (yang kelak dapat meningkatkan keuntungan perusahaan) dan memenuhi keinginan pemilik modal adalah tujuan yang harus dicapai, oleh karena itu Kontraktor harus memiliki sistem pengendalian dan pemantauan proyek yang baik dengan cara menyediakan laporan perkembangan proyek. PERT/CPM digunakan untuk perencanaan dan evaluasi pekerjaan dan jadwal. Sedangkan metode Earned Value dipakai untuk mengintegrasi jadwal dan pengaturan personil dengan analisa biaya. Teknik-teknik tersebut di atas digabungkan dengan Algoritma Heuristic untuk penghitungan mundul jadwal. Cara ini digunakan untuk mengantisipasi kebutuhan proyek di industry Minyak dan Gas Bumi yang mengharuskan ketepatan waktu penyelesaian proyek karena akan mengakibatkan biaya tambahan berupa penalti untuk setiap keterlambatan yang terjadi. Algoritma dibuat menggunakan VBA yang berbasis Microsoft Excel. Sebagai Model digunakan data dari 3 proyek. Kamudian dilakukan perhitungan menggunakan CPM dan Earned Value. Hasilnya dapat dilihat dalam bentuk Kurva-S yang menyajikan BCWS (Budgeted Cost Work Scheduled), BCWP (Budgeted Cost Work Performed/Earned Value) dan ACWP (Actual Cost Work Performed).

---

Oil and Gas industry is as business targeted by specific Automation System Contractor to run their projects. Minimizing the project lost (then increase company profit) and satisfying project stakeholder is goal to achieve, therefore Contractor has to have a better project control and monitoring system by having a project progress reporting document. PERT/CPM is using to have a planning and evaluating the appropriate task and schedule. Earned Value method is one of the answers to have combination between schedules with cost analysis.

All above techniques is combined with Heuristic Algorithm using for backward network counting. It is to elaborate need of Oil and Gas requirement in term of mandatory fix project schedule. Otherwise, extra cost known as penalty will be applied for any delay caused. This algorithm is written in VBA language in Microsoft Excel basis.

The model used 3 projects data. CPM and Earned Value is counted. Output will be seen as S-Curve that provide position of BCWS (Budgeted Cost Work Scheduled), BCWP (Budgeted Cost Work Performed/Earned Value) and ACWP (Actual Cost Work Performed). "

"Pada tahun 2020, dunia dihadapkan dengan adanya pandemi virus Covid-19. Penyebaran virus yang begitu massif membuat beberapa negara melakukan pembatasan social terhadap seluruh aktivitas masyarakatnya dengan memberlalukan Pembatasan Sosial Berskala Besar. Peraturan tersebut menerangkan bahwa adanya pembatasan terhadap pergerakan masyarakat dan pembatasan lalu lintas logistic selama peraturan tersebut berlangsung. Hal ini berdampak pada rencana pembangunan pabrik manufaktur otomotif yang telah direncanakan siap beroperasi ditahun 2022. Dengan menggunakan metode manajemen proyek klasik (Waterfall) membuat terbatasnya ruang pergerakan atau pun perubahan dalam pembangunan pabrik tersebut. Hal ini menunjukkan penggunaan metode manajemen proyek yang lebih tepat adalah metode yang adaptif atau lebih dikenal dengan Scrum (Agile). Pada riset kali ini akan dikaji tentang penggunaan metode Scrum (Agile) ditinjau dari aspek Critical Path lalu dihitung probabilitas keberhasilannya dengan metode distribusi peluang keberhasilan Binomial sebagai alternatif dalam pelaksanaan pembangunan salah satu pabrik otomotif di Indonesia. Riset ini dapat menjadi landasan sebagai pemilihan konsep manajemen proyek yang tepat digunakan dalam pembangunan pabrik otomotif dan dapat mencapai target yang telah ditentukan.

---

In 2020, the world is faced with the Covid-19 virus pandemic. The spread of the virus is so massive that several countries impose social restrictions on all activities of their people by imposing Lockdown Regulation. This regulation states that there are restrictions on the movement of people and restrictions on logistical traffic during the regulation. This has an impact on the plan to build an automotive manufacturing plant which has been planned to be ready to operate in 2022. Using the classic project management method (Waterfall) limits the space for movement or changes in the construction of the plant. So that the use of a more appropriate project management method is an adaptive method or better known as Scrum (Agile). In this research, we will study the use of the Scrum (Agile) method in terms of the Critical Path aspect and then calculate the probability of success using the Binomial success probability distribution method as an alternative in the implementation of the construction of an automotive factory in Indonesia. So that this research can become the basis for selecting the appropriate project management concept to be used in the construction of an automotive factory and can achieve predetermined targets."

"Dalam manajemen konstruksi, perencanaan dan penjadwalan adalah tahap yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan proyek konstruksi. Perencanaan dan pendawalan yang baik adalah panduan untuk melaksanakan pekerjaan proyek secara efektif dan efesien. Masalah yang sering terjadi di proyek konstruksi adalah penyerahan hasil proyek yang terlambat dikarenakan ketidaksesuaian antara rencana awal dengan realisasi yang ada dalam pelaksanaan proyek. Untuk menghindari keterlambatan pekerjaan, maka diperlukan adanya pengendalian proyek yang dapat mengevaluasi kinerja dan kapan diperlukan langkah perbaikan diperlukan, jika terjadi perubahan dan permasalahan terhadap rencana awal. Sehingga diperlukan metode penjadwalan dan pengendalian yang sensitive, artinya dapat mengungkapkan dan menditeksi penyimpangan sedini mungkin.Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan metode Critical Chain Project Management dalam mencari solusi optimalisasi dan penendalian kinerja waktu pada penjadwalan proyek konstruksi.Metode penelitian yang digunakan adalah metode studi kasus pada proyek Sudirman Tower dengan mengumpulkan data berupa jadwal proyek, Bill Of Quantity, Laporan Bulanan dan Laporan Mingguan. Kemudian berdasarkan data tersebut, membuat jadwal baru dengan menggunakan metode Critical Chain Project Management, yang nantinya akan dilakukan pengukur kinerja proyek dan diharapkan dapat mengatasi permasalahan pengendalian dan penyelesaian akhir proyek.Hasil dari penelitian ini, dengan menggunakan metode Critical Chain Project Management terbukti dapat mengoptimalisasi jadwal karena dapat menghilangkan waktu tunggu dengan menghilangkan waktu pengaman pada setiap pekerjaan, pada awal pelaksanaan team proyek lambat dalam memulai pekerjaan di awal proyek (Student Syndrome) dan tidak peka terhadap kinerja proyek dalam mengantsipasi keterlambatan proyek secara keseluruhan yang ditunjukan pada penetrasi buffer terhadap konsumsi buffer proyek.

---

In construction management, planning and scheduling are very important stage for successful of construction. A good planning and scheduling is a guidance for doing an effective and efficient performance of a project work. A gap between first plan and realization in project implementation, is a one of the problem that often occurred in construction project, that can cause a lateness in giving the project result. To avoid the work run behind the schedule, project controlling is needed, which can evaluate work, and when the fixed up step is needed, if the change and problem occurred in the first plan. That is why a sensitive method in scheduling, needed to explore and detect early deviation of the project.

This research aim to implementing the Critical Chain Project Management Method is to find an optimum solution and work time controlling in scheduling a construction project.

Approach of research that used is case study method in Sudirman Tower Project, by data collection in form of project schedule, bill of quantity, Monthly Report and weekly report. Based on the data, using the Critical Chain Project management Method, creating a new project schedule, an then measured the work process, which is hope to solve the controlling and finishing problem in the project.

The result of the research, using Critical Chain Project Management proved optimized the work schedule by eliminating the waiting time and also eliminated hidden savety on every work, and can controlled the work process by anticipating the project running behind schedule, that show on buffer penetration on buffer project consumption."