Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKSalah satu komponen yang mempengaruhi laba rugi sebuah perusahaan asuransi jiwa adalah cadangan polis (policy reserve). Cadangan polis dicatat pada sisi kewajiban dalam laporan keuangan perusahaan, dan kenaikan cadangan polis akan dibukukan sebagai biaya perusahaan.Cadangan polis dapat dikatakan sebagai kewajiban masa datang atas sejumlah manfaat asuransi yang dijanjikan perusahaan untuk dibayarkan kepada pemegang polis sesuai dengan yang ditetapkan dalam polis.Karena adanya unsur ketidakpastian dalam kewajiban tersebut, maka terdapat lebih dari satu metode yang dapat digunakan untuk menghitung cadangan, yang akan menghasilkan cadangan yang berbeda pula. Dengan demikian perbedaan metode penghitungan cadangan akan menghasilkan laba akunting yang berbeda.Secara intuitif dapat diduga bahwa seharusnya cadangan polis tidaklah mempengaruhi laba secara keseluruhan karena cadangan bukanlah arus kas. Juga sebelum pertanggungan dimulai dan setelah pertanggungan selesai, tidak ada cadangan yang diperlukan bagi pertanggungan tersebut, sehingga besarnya cadangan polis adalah nihil, apapun metode pencadangan yang digunakan.Tulisan ini bertujuan untuk memperhatikan perbedaan arus laba yang terjadi karena perbedaan metode pencadangan. Selain itu juga akan dibuktikan bahwa dalam kondisi tertentu, perbedaan metode tersebut hanya terjadi pada arus laba (earning emergence), sedangkan nilai sekarang dan laba tersebut akan bernilai sama dan tidak dipengaruhi oleh metode pencadangan.Pengamatan dilakukan terhadap suatu perusahaan hipotetis (hypothetical company) yang memiliki sebuah kohor dengan produk dwiguna 10 tahun. Selain terhadap perbedaan metode pencadangan, pengamatan juga dilakukan untuk liga skenario premi bruto yang berbeda: premi dengan marjin positif, premi tanpa marjin dan premi dengan marjin negatif.Metode pencadangan yang digunakan adalah metode pencadangan earning reserve di Indonesia dan metode pencadangan statutory reserve di Indonesia. Sebagai pembanding lainnya juga dipilih Policy Premium Method (PPM).Pemilihan PPM sebagai pembanding didasarkan pada dua hal. Pertama, metode ini merupakan metode premi bruto, yang secara teoretis memiliki kelebihan dibandingkan metode premi murni, yang digunakan untuk earning reserve dan statutory reserve Indonesia. Kedua, metode ini pernah digunakan sebagai earning reserve sekaligus statutory reserve di Kanada, sehingga diasumsikan bahwa metode ini dapat mempertemukan dua kepentingan yang berbeda, yaitu pihak investor dan pihak regulator.Pengamatan menunjukkan bahwa ternyata cadangan PPM memberikan arus Laba yang paling konsisten, yaitu memiliki pola menarik. Selain itu juga dapat dibuktikan bahwa nilai sekarang dan laba mendatang yang dihitung dengan tingkat bunga investasi riil akan memberikan hasil yang sama, tidak dipengaruhi oleh metode pencadangan yang digunakan."

"ABSTRAKDewasa ini, dimana tingkat persaingan semakin tinggi serta lingkungan usahayang berubah semakin cepat membutuhkan penilaian penilaian kinerja yang bukanhanya faktor keuangan saja tetapi juga faktor non keuangan. Konsep Balanced Scorecard merupakan konsep yang relatif baru yangdikembangkan oleh Robert S Kaplan dan Norton David P sebagai perfonnancemanagement suatu perusahaan. Konsep ini bukan hanya mempertimbangkanfaktor keuangan saja, tetapi juga faktor non-keuangan dan suatu perusahaan yaituperspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta tumbuh dan belajar.Dengan cakupan perspektif yang diniilikinya maka konsep ini menjadi menarikuntuk dipelajari. PT X yang merupakan market leader di dalam bisnis kontraktor pertambanganmerasakan kebutuhan untuk mengimplementasikan konsep ini kedalamperformance management perusahaan tersebut. Untuk itu PT X berusaha untukmengaplikasikan konsep tersebut dengan cara mengembangkan konsep ini kedalam sistem penilaian kinerjanya. Pada saat ini, penilaian kinerja yang ada pada PT X belum memakai konsepBalanced Scorecard. Meskipun demikian PT X telah mengembangkan penilaiankinerja berdasarkan Key Performance Indikator sebagal kontraktor pertambanganUntuk mengimplementasi konsep Balanced Scorecard tersebut, PT. Xmembagi pengembang tersebut menjadi tahap-tahap pelaksanaan yaitupembuatan penilaian kineija secara makro yang merupakan dashboard bagi PT Xtersebut. Pada tahap ini dikembangkan dengan cara membuat penilaian kinerjaberdasar analisis sebab akibat dan dalam empat perspektif yang ada. Tahap selanjutnya adaiah membuat cascade berdasarkan area yang ada yangmerupakan divisi dan PT X. Turunan dan tahap ini adalah sampai dengan levelGroup Leader di distrik yang ada di PT X. Pada tahap ini, penurunan yang adatidak dibagi secara eksplisit ke dalam ke empat perspektif tetapi lebih berdasarkankebutuhan akan performance measurement setiap level serta berdasar diagrampohon dan divisi tersebut. Pada akhirnya adalah penentuan performance measurement per level dan targetdan performance measurement yang ada. Tahapan benikut yang ingin dicapai oleh PT X adalah mengembangi konsepBalanced Scorecard ini berbasis teknologi informasi sehingga konsep ini lebihberdaya guna sesuai dengan bisnis PT X. Pada akhir penulisan ini, kesimpulan yang didapat di dalam analisa danpembahasan serta saran yang dirasa perlu untuk PT X dalam menyempurnakankonsep penilaian kinerjanya."

"Telah diperoleh peningkatan akurasi prediksi curah hujan bulanan di wilayah Jakarta yang ditandai dengan peningkatan nilai koefisien korelasi data Tropical Rainfall Measuring Mission (TRMM) hasil simulasi jaringan syaraf tiruan. Dengan melibatkan faktor sinar kosmik sebagai masukan jaringan, diperoleh peningkatan akurasi sampai dengan 7,2% yang dicapai saat prediksi lima bulan ke depan. Untuk prediksi tiga dan empat bulan ke depan peningkatan akurasi yang diperoleh sebesar 4,8%. Hasil ini melengkapi bukti adanya kontribusi sinar kosmik dalam mempengaruhi curah hujan di wilayah Jakarta."

"A comprehensive guide to effective strategic management of health care organizations. Strategic Management of Health Care Organizations provides essential guidance for leading health care organizations through strategic management. This structured approach to strategic management examines the processes of strategic thinking, consensus building and documentation of that thinking into a strategic plan, and creating and maintaining strategic momentum all essential for coping with the rapidly evolving health care industry. Strategic Management of Health Care Organizations fully explains how strategic managers must become strategic thinkers with the ability to evaluate a changing industry, analyze data, question assumptions, and develop new ideas. The book guides readers through the strategic planning process demonstrating how to incorporate strategic thinking and create and document a clear and coherent plan of action. In addition, the all-important processes of creating and maintaining the strategic momentum of the organization are fully described. Finally, the text demonstrates how strategic managers in carrying out the strategic plan, must evaluate its success, learn more about what works, and incorporate new strategic thinking into operations and subsequent planning. This strategic management approach has become the de facto standard for health care management as leadership and strategic management are more critical than ever in coping with an industry in flux. This book provides heath care management students as well as health care administrators with foundational guidance on strategic management concepts and practices, tailored to the unique needs of the health care industry. Included are a clear discussion of health services external analysis, organizational internal analysis, the development of directional strategies, strategy alternative identification and evaluation, and the development and management of implementation strategies providing an informative and insightful resource for anyone in the field. This new eighth edition has been fully updated to reflect new insights into strategic thinking, new methods to conceptualize and document critical environmental issues, practical steps for carrying out each of the strategic management processes, industry and management essentials for strategic thinkers, and new case studies for applying the strategic management processes. More specifically, readers of this edition will be able to: Create a process for developing a strategic plan for a health care organization. Map and analyze external issues, trends, and events in the general environment, the health care system, and the service area. Conduct a comprehensive service area competitor analysis. Perform an internal analysis and determine the competitive advantages and competitive disadvantages. Develop directional strategies. Identify strategic alternatives and make rational strategic decisions for a health care organization. Develop a comprehensive strategy for a health care organization. Create effective value-adding service delivery and support strategies. Translate service delivery and support plans into specific action plans. The health care industrys revolutionary change remains ongoing and organizational success depends on leadership. Strategic management has become the single clearest manifestation of effective leadership of health care organizations and the strategic management framework strengths are needed now more than ever. The Strategic Management of Health Care Organizations provides comprehensive guidance and up-to-date practices to help leaders keep their organizations on track"

"Dawn is the first mission to orbit a main belt asteroid and the first scientific mission to use ion propulsion. Major objectives of this mission include mapping of the surfaces of 4 Vesta and 1 Ceres, determining its topography from stereo measurements, determining its mineralogy, measuring its elemental composition and obtaining gravity data. This book describes the Dawn mission, its exploration and scientific objectives, the instruments that accomplish those objectives, the operations plan and the education and outreach plan. It is directed to those studying asteroids and the evolution of the solar system. "