Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Mostly; monetary policy of Bank Indonesia rise polemic. There are ones that do agree, while others do not...."

"ABSTRAKPenelitian ini dilatarbelakangi oleh eksistensi UU No.5/1999 tentang LaranganPraktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat yang telah berlaku efektifselama 12 tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh manaimplementasi strategi komunikasi yang telah dijalankan oleh Komisi PengawasPersaingan Usaha untuk mengubah perilaku pelaku usaha yang bersaing tidak sehatmenjadi sehat sesuai dengan UU No.5/1999. Metode penelitian yang digunakanadalah survei dengan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan pengambilan sampelsecara random. Survei dilakukan terhadap pelaku usaha yang tergabung dalam KamarDagang dan Industri (KADIN) DKI Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwaPada dasarnya, implementasi UU No.5/1999 telah memberikan implikasi yang cukupsignifikan terhadap situasi usaha yang terjadi di lapangan, hanya saja ada pemahamanpelaku usaha terhadap konsep-konsep persaingan yang dimuat dalam UU No.5/1999masih sangat terbatas.

---

ABSTRACTThis research was motivated by the existence of the Law No.5/1999 about LawConcerning Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competitionwhich was effective for 12 years. This study aims to determine the extent ofimplementation of communication strategies that have been run by the Commissionfor The Supervision of Business Competition Republic of Indonesia (KPPU RI) tochange the behavior of competing businesses unfair to be fair according to the LawNo.5/1999. The method used is descriptive quantitative survey approach with randomsampling. The survey was conducted of businesses who are members of the Chamberof Commerce and Industry (KADIN) of DKI Jakarta. The results showed thatbasically, the implementation of Law No.5/1999 has significant implications for thesituation that occurred in the field of business, it's just no understanding of thebusiness to the concepts of competition contained in the Law No.5/1999 is still verylimited."

"Tesis ini membahas tentang kampanye Media Sosial ?Guess What Happens Next?, yang dilaksanakan oleh Tirajeans. Di dalamnya dijelaskan tentang pentingnya evaluasi dalam strategi komunikasi media sosial dan penjelasan mengenai hal-hal yang termasuk dalam indikator evaluasi media sosial. Dalam penelitian ini, dapat dilihat melalui paradigma Lasswell bahwa di dalam komunikasi pemasaran interaktif terdapat lima komponen yaitu produk, pesan, media, konsumen dan efek yang menggunakan media sosial sebagai saluran dan media baru untuk penyampaian pesannya. Penelitian ini menggunakan pendekatan gabungan yaitu pendekatan kuantitatif yang didukung oleh pendekatan kualitatif. Sejumlah hal yang dapat diambil sebagai kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa perlu adanya evaluasi dalam sebuah kampanye media sosial untuk menilai apakah strategi komunikasi yang digunakan merupakan strategi yang baik dan sesuai dengan tujuan akhir kampanye media sosial tersebut. Indikator indikator yang mendukung bahwa evaluasi tersebut baik dapat dilihat dari tools yang ada untuk menilai media sosial.

---

This thesis discusses Social Media campaign ?Guess What Happens Next?, implemented by Tirajeans. It describes the importance of evaluation in social media communication strategy and an explanation of the things included in the evaluation indicators of social media.

In this study, it can be seen through the paradigm of Lasswell that in the interactive marketing communications, there are five components of which is the product, the message, media, consumers and the effects of using new media like social media as a channel for the delivery of the message.

This study used a mixed method approach. It is a quantitative method that is supported by a qualitative method. A number of things can be taken as a conclusion from this study, that is the need for evaluation in a social media campaign to assess whether the communication strategy used is a good strategy and in accordance with the ultimate goal of social media campaigns. Indicators to support that evaluation can be seen from both the existing tools to assess social media."

"Telepon selular dengan layanan SMSnya dimanfaatkan oleh operator telekomunikasi selular sebagai media komunikasi pemasaran, yang disebut SMS broadcast. Pemanfaatan SMS broadcast memerlukan strategi untuk pemasarannya. Penelitian ini mengidentifikasi pemanfaatan SMS broadcast dalam memasarkan produk dan jasa serta mengidentifikasi strategi komunikasi pemasaran yang digunakan oleh divisi Product Prepaid Marketing pada PT. Excelcomindo Pratama, Tbk melalui pendekatan segmentation targeting positioning (STP), push dan pull, dan integrated marketing communication (IMC). Hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pemanfaatan SMS broadcast sebagai media komunikasi pemasaran langsung pada IMC dapat menggunakan strategi STP dalam mengkomunikasikan pesan yang disampaikan kepada pelanggan dengan menggunakan saluran komunikasi push atau pull.

---

The operators has made use of SMS service on the cellular phone as a mean of marketing communication, which is called SMS broadcast. The utilization of SMS broadcast needs a strategy in its marketing. This research is meant to identify the utilization of SMS broadcast in promoting a product and service and identifying the marketing communication strategy used by Product Prepaid Marketing division of PT. Excelcomindo Pratarna, Tbk through the perspective of segmentation targeting positioning, push and pull, and integrated marketing communication. The research concluded that the utilization of SMS broadcast as a mean of marketing communication straight to IMC can utilize STP strategy in communicating the messages delivered to the customers with a communication channels push or pull."

"[Program Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia saat ini sedang menjaditrend di kalangan perusahaan. Khususnya bagi perusahaan yang memanfaatkan sumberdaya alam sebagai usaha bisnisnya. Kondisi ini dilihat oleh Pertamina sebagai sebuahpeluang untuk menciptakan nilai baru yang lebih baik kepada masyarakat danlingkungan dalam mengatasi dampak negatif dari operasi perusahaan. Berdasarkanpertimbangan tersebut, Pertamina membuat payung tema CSR dengan nama PertaminaSobat Bumi yang mencakup Sobat Bumi Pendidikan, Sobat Bumi Masyarakat, danSobat Bumi Lingkungan. Dalam jurnal ini, penulis ingin menganalisis pelaksanaanprogram CSR sebagai bagian dari strategi komunikasi eksternal PT.Pertamina (Persero).Analisa akan dilakukan melalui media online serta akan dikaitkan dengan konseppanorama CSR strategis dan melalui konsep 3P (Profit,Planet,People).;Corporate Social Responsibility (CSR) program in Indonesia is currently a trend amongcompanies. Especially for the company that uses natural resources as a business. Thiscondition is seen by Pertamina as an opportunity to create a new and better value tosociety and the environment to overcome the negative impact of the company'soperations. Based on the considerations, Pertamina make the umbrella theme of CSRwith Pertamina Sobat Bumi which includes Sobat Bumi Pendidikan, Sobat BumiMasyarakat, dan Sobat Bumi Lingkungan. In this paper, the author would like toanalyze the implementation of CSR programs as part of the external communicationstrategy of PT.Pertamina (Persero). The analysis will be conducted via online media andwill be linked to the concept of panorama CSR strategic and through the concept of 3P(Profit, Planet, People)., Corporate Social Responsibility (CSR) program in Indonesia is currently a trend amongcompanies. Especially for the company that uses natural resources as a business. Thiscondition is seen by Pertamina as an opportunity to create a new and better value tosociety and the environment to overcome the negative impact of the company'soperations. Based on the considerations, Pertamina make the umbrella theme of CSRwith Pertamina Sobat Bumi which includes Sobat Bumi Pendidikan, Sobat BumiMasyarakat, dan Sobat Bumi Lingkungan. In this paper, the author would like toanalyze the implementation of CSR programs as part of the external communicationstrategy of PT.Pertamina (Persero). The analysis will be conducted via online media andwill be linked to the concept of panorama CSR strategic and through the concept of 3P(Profit, Planet, People).]"

"[Reformasi birokrasi Pemerintah Indonesia bertujuan untuk memberikanpelayanan yang cepat, transparan dan akuntabel. Tujuan penelitian ini adalah untukmengevaluasi implementasi strategi komunikasi salah satu program reformasi birokrasipemerintah, yaitu penyelenggaraan layanan unggulan pencatatan nikah di lingkunganKementerian Agama. Penelitian ini menggunakan metodologi kualitatif deskriptifdengan pendekatan studi kasus intrinsik, melalui wawancara mendalam denganresponden terpilih dan dokumentasi.Hasil penelitian dan pembahasan dengan lima orang narasumber menunjukkanbahwa strategi komunikasi pada program pelayanan pencatatan nikah di KementerianAgama telah menerapkan kerangka Nine steps of Strategic Public Relations, yaituanalisa situasi, analisa organisasi, analisa publik, tujuan dan sasaran, tindakan danrespon strategi, komunikasi efektif, taktik komunikasi dan implementasi rencanastrategis. Namun demikian terdapat beberapa step yang harus dioptimalisasikan;Bureaucratic Reform of the Indonesian Government aims to provide the betterservice for the public that is fast, transparent and accountable. The aim of this researchis to evaluate the implementation of the communication strategy in one of the currentfeature program, which is the civil registration in the office of Religious Affairs, knownas KUA. This research uses descriptive qualitative methodology with a case studyapproach.The result of this research after having discussed by five expert resources hadconcluded that the communication strategy used in civil registration program in KUAright now is appropriate and effective by using Nine steps of Strategic Public Relationsthat includes situation analysis, organizational analysis, public analysis, goals andobjectives, action and response strategies, effective communication, communicationtactics and implementation of strategic plans. Although there are steps to be optimized, Bureaucratic Reform of the Indonesian Government aims to provide the betterservice for the public that is fast, transparent and accountable. The aim of this researchis to evaluate the implementation of the communication strategy in one of the currentfeature program, which is the civil registration in the office of Religious Affairs, knownas KUA. This research uses descriptive qualitative methodology with a case studyapproach.The result of this research after having discussed by five expert resources hadconcluded that the communication strategy used in civil registration program in KUAright now is appropriate and effective by using Nine steps of Strategic Public Relationsthat includes situation analysis, organizational analysis, public analysis, goals andobjectives, action and response strategies, effective communication, communicationtactics and implementation of strategic plans. Although there are steps to be optimized]"

"ABSTRAKTulisan ini membahas mengenai langkah-langkah politis yang dilakukan oleh Prabowo Subianto dalam mempersiapkan diri untuk melaju ke pemilihan presiden periode selanjutnya. Strategi-strategi apa yang sebaiknya dilakukan oleh Prabowo dalam persiapan menuju pemilihan. Sehingga nantinya tujuan yang diharapkan dapat tercapai.

---

ABSTRACT

This article is about political moves projected by Prabowo Subianto in order to compote on the next presidential election. What strategy should be done by Prabowo in preparation to elections. He is hoping and willing to achieve the goals that has been set."

"Penelitian ini berfokus pada menganalisis strategi komunikasi CSR (Corporate Social Responsibility) yang dilakukan oleh PT. Pertamina dalam meningkatkan engagement kampanye “Pertamina Peduli Cianjur 2022” di media sosial. Perusahaan memiliki kewajiban untuk mengimplementasikan strategi komunikasi CSR sebagai bentuk kepeduliannya terhadap para pemangku kepentingan. Dengan menerapkan strategi komunikasi CSR melalui media sosial secara tidak langsung hal ini juga turut meningkatkan engagement dengan pemangku kepentingan. Sehingga, melalui strategi tersebut dapat membentuk hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan. Dalam hal ini, PT. Pertamina memanfaatkan media sosial yang dimiliki untuk mengimplementasikan komunikasi CSR untuk meningkatkan engagement dengan pemangku kepentingan melalui kampanye “Pertamina Peduli Cianjur 2022”. Analisis dalam penelitian ini menggunakan metode studi literatur dan observasi media sosial. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT. Pertamina menggunakan strategi komunikasi CSR pada “Pertamina Peduli Cianjur 2022”. PT. Pertamina juga menggunakan sosial media untuk meningkatkan engagement kampanye “Pertamina Peduli Cianjur 2022”.

---

This study focuses on analyzing the CSR (Corporate Social Responsibility) communication strategy carried out by PT. Pertamina is increasing engagement with the "Pertamina Cares Cianjur 2022" campaign on social media. Companies have an obligation to implement a CSR communication strategy as a form of concern for stakeholders. By implementing a CSR communication strategy through social media, this also indirectly increases engagement with stakeholders. So, through this strategy can form a good relationship with stakeholders. In this case, PT. Pertamina utilizes its social media to implement CSR communication to increase engagement with stakeholders through the "Pertamina Cares Cianjur 2022" campaign. The analysis in this study uses the method of literature study and social media observation. The results of this study indicate that PT. Pertamina uses a CSR communication strategy in "Pertamina Cares Cianjur 2022". PT. Pertamina also uses social media to increase engagement with the "Pertamina Cares Cianjur 2022" campaign."

"Penelitian ini menganalisa strategi komunikasi Mobil Cepu Ltd. ketika berinteraksi dengan para pemangku kepentingan dari latar belakang budaya yang berbeda di wilayah Blok Cepu. Hasil temuan pcneliti menunjukkan bahwa perusahaan telah memasukkan program kehumasan sebagai bagian dari stratcgi bisnis perusahaan. Perusahaan memiliki sebuah alat perancangan kehumasan strategis yang disebut dengan Best Practices in External Affairs (BPEA). Pada bagian akhir, peneliti membandingkan implementasi BPEA dengan 9 Steps of Strategic Public Relations Planning dari Smith. Selain itu, penelitian ini juga menunjukkan bagaimana perusahaan menjadikan budaya lokal sebagai dasar perancangan program kehu masan.

---

As a country rich with natural resources, Indonesia has attracted a lot of foreign investment. This study analyzes Mobill Cepu Ltd's communication strategies when interacting with stakeholders from different cultural background in Cepu Block area. The findings show that the company has external relations effort that is embedded to their business strategy. The company has a strategic public relations planning tool named Best Practices in External Affairs (BPEA). This research is eventually comparing the implementations of BPEA to Smith's 9 steps of strategic public relations planning. In addition, this study will also demonstrate how the company as adapting to the local when designing their public relations programs."

"

---

Profil Perusahaan: East Bali Cashews merupakan sebuah perusahaan sosial yang memasarkan camilan sehat dengan bahan utama kacang mete sejak 2011. East Bali Cashews memiliki 23 varian produk yang dipasarkan ke hampir seluruh kota besar Indonesia dan 25 negara. Tidak hanya fokus pada profit, East Bali Cashews juga memiliki program-program untuk meningkatkan kesejahteraan pekerjanya dan Bali Timur. Produk-produk East Bali Cashews dapat ditemukan secara offline di toko konvensional maupun online lewat e-commerce. Bentuk pemasarannya pun dilakukan lewat kegiatan offline dan online, lewat Instagram, YouTube, Twitter, dan situs utama.

Analisis Situasi: -East Bali Cashews merupakan pelopor perusahaan sosial di bidang camilan yang berkomitmen untuk menaikkan taraf hidup pekerja dan memberi nilai tambah pada komunitas; -Meskipun audiensnya aktif bermedia sosial, pemanfaatan media sosial yang dimiliki masih kurang optimal; -Sulitnya mendiferensiasi East Bali Cashews dengan kompetitor; -Jalur distribusi East Bali Cashews sudah sangat luas, tetapi minat beli di pasar domestik masih tergolong rendah.

Rumusan Masalah: Rendahnya brand awareness, terutama online, yang berujung pada kesulitan East Bali Cashews mengkomunikasikan trade-off produk dan membedakan diri dari kompetitor. Hal ini menimbulkan rendahnya preferensi audiens terhadap East Bali Cashews sebagai pilihan camilan sehat.

Tujuan: 1.Meningkatkan awareness dan pengetahuan udiens terhadap East Bali Cashews, terutama secara online; 2. Menimbulkan brand preference audiens terhadap East Bali Cashews.

Khalayak Sasaran: 1. Demografis : -Laki-laki dan perempuan; -Berusia 25 – 45 tahun; -SES A; 2. Geografis: Jabodetabek 3. Psikografis: Memiliki ketertarikan terhadap hidup sehat, hidup berkelanjutan, atau isu sosial; aktif bermedia sosial; gemar ngemil; memiliki ketertarikan untuk mencoba produk baru; suka mencari tahu hal baru dan membagikannya.

---

Company Profile: East Bali Cashews is a social enterprise which markets healthy snacks with cashews as the main ingredients since 2011. East Bali Cashews has 23 product variants distributed to almost every big cities across Indonesia and 25 countries worldwide. Not only focusing on profits, East Bali Cashews also focuses on programs to improve social warfare of its workers as well as East Bali. The products of East Bali Cashews can be easily found offline the conventional stores or online via e-commerce. The form of marketing is done through offline events and online, via Instagram, YouTube, Twitter, and main site.

Situation Analysis: - East Bali Cashews is the pioneer for social enterprise in snacks sector that committed to raise the standard of living for their workers and adding value to their community; - Even though East Bali Cashews’ audience is active on social media, East Bali Cashews have not optimized their social media channels; - Difficulty in differentiating East Bali Cashews from its competitors; - Even though they have wide distributions channels, purchase intention on domestic market is relatively low.

Problem Statement: Low brand awareness, especially online, which leads to East Bali Cashews having difficulty communicating trade-off products and differentiating products from competitors. This resulted low brand preference towards East Bali Cashews as choice of healthy snack.

Goals: 1.Increase audience’s awareness and knowledge towards East Bali Cashews, especially online; 2. Create brand preference towards East Bali Cashews.

Target Audience: 1.Demographics: - Male and female; - 25 – 45 years old; - SES A; 2. Geographic: Jabodetabek; 3. Psychographic: Have interest in healthy living, sustainable living, or social issue; active in media social; love snacking have interest in trying new products; explorative and curious, likes to share it."