Hasil Pencarian

Ditemukan 136146 dokumen yang sesuai dengan query

Lili Syafitri

Strategi Manajemen pada PT X dalam Upaya Turnaround

"ABSTRAK

Sejak Repelita I sampai dengan Repelita IV pembangunan sektor peternakan sapi yang diarahkan pada u.saha intensifikasi untuk meningkatkan produktivitas petrnakan rakyat, telah dilaksanakan dalam Repelita V. Selanjutnya program mi masih akan terus dilanjutkan dan dikembangkan dengan mengikutsertakan investor swasta dalam penyediaan kredit jangka panjang.

Sampai saat mi penyediaan bibit sapi unggul masih. sangat diperlukan. Bahkan untuk memenuhi kebutuhan bibit sapi yang terus meningkat, baik sapi perah maupun sapi potong yang belum dapat dipenuhi dari produksi dalam negeri, sehingga upaya impor tidak dapat dihindarkan.

Impor bibit sapi Indonesia dalam tahun-tahun terakhir mi masih cukup besar, bahkan secara umum cenderung meningkat dari tahun ke tahun. Pada tahun 1985 impor bibit sapi Indonesia mencapai 4.431 ribu ekor dengan nilai US$2,739 ribu meningkat menjadi 5.2 11 ribu ekor dengan nilai US$4,444 ribu pada tahun 1986 dan terus meningkat hingga path tahun 1988 telah mencapai 17.469 ribu ekor (US$16,148 ribu). Tetapi pada tahun 1989 impor bibit sapi mi mengalami penurunan yang cukup besar dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu hanya mencapai 8,965 ribu ekor dengan nilai US$8,299 ribu dan pada tahun-tahun berikutrya impor bibit sapi mi masih diperlukan.

Meskipun produksi hasil ternak dalam negeri dari tahun ke tahun nampak meningkat terus, Indonesia temyata terus mengimpor daging berkualitas tinggi yang tiap tahunnya mencapai sekitar. 3.000 ton per tahun. Impor tersebut dilakukan untuk memenuhi permintaan daging pada restoran dan hotel-hotel bertaraf internasional. Upaya-upaya kearah produksi daging berkualitas tinggi di dalam negeri sebenarnya telah lama diusahakan oleh Pemerintah melalui pola Peru sahaan Inti Rakyat (PIR) sapi potong. Namun tanpa ada peran serta dari pihak swasta yang lebih besar lagi, untuk menghilangkan impor daging mi memerlukan waktu yang lama. Dirjen Peternakan, Drh, Soehadji menjelaskan, sekarang mi saja jumlah perusahaan yang melaksanakan usaha penggemukan sapi makin banyak, tetapi barn mencapai kapasitas produksi 20.000 ekor per tahun. Padahal untuk menutupi impor daging yang sebesar 3.000 ton per tahun, paling tidak kapasitasnya 150.000 ekor per tahun.

Impor bibit sapi Indonesia selama mi didatangkan dari beberapa negara yaitu Australia, Selandia Baru, Amerika Serikat dan Jepang. Pada tahun 1985 impor bibit sapi Indonesia hanya didatangkan dari Australia sebanyak 4.431 ribu ekor dengan nilai US$ 2,739 ribu, kemudian path tahun 1986 selain dari Australia bibit sapi juga diimpor dan Selandia Barn yang sampai saat mi masih mengekspor bibit sapi Ice Indonesia. Pada tahun 1987 impor bibit sapi dari Amerika Serikat mulai memasuki Indonesia dan sampai sekarang impor bibit sapi dari negara mi masih terus dibutuhkan, karena menurut para ahli bibit sapi, khususnya sapi perah dari Amenka Serikat mi memiliki sifat genetic yang lebih unggul.

PT. "X", merupakan perusahaan daging sapi potong yang relatif baru dalam industri daging sapi potong. Produknya adalah daging sapi potong segar dan beku. Daging potong ini sifatnya cepat rusak sehingga tidak dapat disimpan dalam waktu yang relatif lama. Bila ingin disimpan dalam waktu yang relatif lama, maka diperlukan perlakuan tambahan, misalnya dengan membekukan daging sapi potong tersebut.

Dalam kegiatannya perusahaan mi hanya melayani konsumen yang benada pada segmen pasar tertentu, dimana permintaan terhadap produk yang dihasilkan perusahaan belum dapat dipenuhi oleh perusahaan secara keseluruhan.

Dilihat dari kondisi di atas, maka perusahaan mi mempunyai peluang untuk meningkatkan keuntungan perusahaan. Namun kenyataannya perusahaan ini mengalami kesulitan dalam operasionalnya, sehingga gambaran hasil operasi perusahaan terus menerus mengalami kerugian. Kerugian mi dapat disebabkan oleh laba bruto yang terlalu rendah atau biaya operasi yang terlalu tinggi.

Setelah dianalisis, perusahaan mi harus menerapkan strategi manajemen yaitu strategi turnaround. Untuk menerapkan strategi mi ada beberapa tindakan yang terdiri dan beberapa tahap yang harus dilalui perusahaan untuk menyelamatkan perusahaan kepada kondisi yang menguntungkan. Adapun tahap-tahap yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah tahap penghematan yaitu berupa mengurangi biaya, dan mengurangi harta yang dapat ditempuh untuk menyelamatkan perusahaan dalam jangka pendek dan tahap penyehatan kembali antara lain melalui penetapan kebijaksanaan dalam pengelolaan piutang, dan pengelolaan persediaan dan terus meningkatkan kulaitas pelayanan kepada konsumen.

Setelah melalui tahapan-tahapan dalam strategi turnaround, terlihat bahwa perusahaan dapat melewati masa kritis dan sekarang sudah menunjukkan hasil yang menggembirakan, dimana dari hasil perbandingan rugi-laba semester akhir 1992 dan Semester pertama 1993, perushaan terlihat telah mulai menikmati keuntungan walaupun belum begitu memuaskan bagi perusahaan, namun untuk jangka pendek PT X telah dapat mengatasi kesulitannya. Dan untuk jangka panjang hal mi diharapkan akan memperbaiki keadaan kesehatan perusahaan seperti yang diharapkan."

1993

T-Pdf

UI - Tesis Membership Universitas Indonesia Library

Hardanti Primastuti; Subiantoro

Strategi perusahaan dalam upaya turnaround PT Mitra Indonesia

"ABSTRAK

Karya akhir ini berisi Strategi perusahaan dalam upaya

turnaround PT Mitra Indonesia. Perusahaan ini bergerak dalam

industri bearinq, khususnya ball bearing.

Produk bearing digunakan untuk industri, kendaraan bermotor roda

dua dan roda empat, lndustri alat alat berat, mesin industri

tenun dan teks dan pabrik kertas sebagai bantalan mesin.

Lokasi pabrik terletak di .Jawa Timur, dengan kapasitas pabrik

19.500.000 unit per tahun untuk berbagai spesifikasi/ ukuran

bearing. Panqsa pasar perusahaan saat ini masih rendah, akan

tetapi dengan memperhatikan pertumbuhan industri pendorongnya

(drive demand) dapat disimpulkan bahwa potensi pertumbuhan

permintaan/ pasar cukup besar bagi produk ini pada waktu yang

akan datanq.

Perusahaan ini sampai saat ini masih memerlukan perbaikan

operasional melalui penetapan strategi yang tepat. Adapun

strategi yang seharusnya di lakukakan adalah memusatkan data

peninqkatan kemampuan pemasaran dan penjualan, dan peningkatan

pengetahuan produk dan para wira jual.

Dalam rangka melaksanakan strategi meningkatkan kemampuan

pemasaran dan penjualan untuk mencapai target penjualan dan

penetrasi pasar, perusahaan seharusnya :

a. Mengangkat marketing manager yang berpenqalaman, yang mampu

memimpin dan mengarahkan pertumbuhan perusahaan.

b. MeIaniutkar program pelatihan bagi para manager dalam bidang

pemasaran, teknk, dan manajemen umum.

c. Gunakan Seluruh hubungan hubungan yang ada dengan , industri

pendorong permintaan untuk menembus pasar original equipment

market (OEM).

d. Rencanakan dan implementasikan suatu program discount secara

seiektif untuk memperoleh pelanggan pelanggan baru.

e. Pelihara hubungan baik dengan distributor, berikan bonus

bonus tertentu baqi distributor yang berhasil mencapai

targetnya.

KeberhasiIan implementasi dan Drogram turnaround

tersebut memerlukan kerja sama dari para pemegang saham,

manajemen perusahaan dan seluruh sumber daya manusia perusahaan,

sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Dan perlunya suatu

pola monitoring yang konsisten dan terarah, sebab pemantauan dan

pengendalian turnaround merupakan suatu upaya yang paling

efektif dan penting yang seharusnya dilakukan dalam pelaksanaan

rekomendasí. KonSepsi pemantauan yang meliputi penentuan target

dan melacak (?tracking?) realisasi prestasinya, merupakan suatu

alat manajemen yang baik dan akan membantu perusahaan untuk

melaksanakan praktek. manajemen dengan lebih baik dan lebih

terarah. Dengan diIakukannya pelacakan (?tracking?) secara

periodik (bulanan) dengan cara membandingkan antara realisasi

dengan target yang telah ditetapkan, akan membawa dampak yang

positip dalam mekanisme pencapaian sasaran perusahaan.

Tindakan pemantauan dan pengendalian (atau lebih tegas

dan tajam bila disebut tindakan pelacakan/trackinq) meliputi :

penentuan tarqet melakukan pemantauan bulanan dengan

membandinqkan realisasi dengan target yang telah ditetapkan,

menemukan sebab-sebab terjadinya penyimpangan dari rencana dan

menqambil tindakan untuk mengatasi setiap kesulitan dan

penyimpangan. Setiap informasi yang bermanfaat mengenai perubahan atau penyimpangan dari target harus dicatat. Manfaat utama dari pemantauan yang dilakukan secara konsisten dan terar adalah adanya rangsangan bagi manajemen untuk mencapai target, petunjuk bagi manajemen atas kinerja dan masalah-masalah yang timbul, peringatan dini bagi manajemen untuk segera melakukan koreksi sebelum penyimpangan yang lebih besar (sebagai alat ?early warning signal?).

Selanjutnya pelaksanaan pemantauan dan pengendalian secara terus menerus dan menganalisis/mendiagnosis sebab sebab terjadinya penyimpangan serta merumuskan rekomendasi lanjutan merupakan faktor yang sangat penting dan menentukan dalam keberhasilan strategi perusahaan dalam upaya turnaround."

1992

T-Pdf

UI - Tesis Membership Universitas Indonesia Library

Chairy

Strategi turnaround dalam bisnis manajemen properti: studi kasus pt xyz dalam era pasca booming properti

"ABSTRAK

Industri properti adalah salah satu industri yang mengikuti suatu siklus. Dalam sejarah

industri properti Indonesia, teramati bahwa sikius properti berulang antara delapan sampai

dengan sepuluh tahun sekali dengan booming properti terakhir terjadi pada tahun 1990-

1992. Industri properti Indonesia pada tahun 1998 ini berada pada phase pasca booming

yang ditandai dengan salah satu ciri khasnya yaitu terjadinya oversupply. Ditambah dengan

situasi perekonomian dan politik yang kurang menguntungkan, industri properti Indonesia

berada pada masa sulit.

Diantara sekian banyak bisnis dalam industri properti yang terancam bangkrut pada masa

sulit ini, bisnis manajemen properti merupakan salah satu bisnis yang masih memberikan

harapan untuk dapat bertahan. Bisnis manajemen properti ini mengelola suatu produk

properti yang telah selesai dibangun sehingga kemungkinan kelancaran arus kas relatif lebih

besar dibandingkan dengan bisnis lain dalam industri properti.

PT. XYZ merupakan salah satu perusahaan manajemen properti profesional yang harus

mampu bersaing agar dapat mempertahankan pangsa pasarnya. Perusahaan ini juga ikut

merasakan sulitnya kondisi bisnis saat ini sehingga diperlukan penerapan strategi yang tepat

agar perusahaan manajemen properti ini dapat bertahan dan melewati masa sulit.

Berdasarkan model of grand strategy clusters dari Pearce dan proposed model of corporate

strategi dari Wheelen, PT. XYZ disarankan menempuh strategi turnaround sebagal strategi

tingkat korporatnya. Dengan memperhatikan faktor eksternai dan faktor internai, pada phase

retrenchment dari strategi turnaround PT. XYZ menempuh strategi improve operational

efficiency dengan melakukan terutama pengurangan baya (cost reduction) yang juga diikuti

dengan pengurangan aset (asset reduction) secara terbatas.

Pada phase recovery dari strategi turnaround, PT XYZ dapat melakukan strategi ekspansi

dengan memasuki segmen baru, pasar baru, pasar in-house management, serta akuisisi dan

aliansi strategis untuk memperkuat daya saing dan meraih pangsa pasar yang lebih besar.

Dengan mempethatikan kapabilkas dan kompetensi intinya, PT. XYZ menerapkan strategi

focused low cost sebagai strategi tingkat bisnisnya.

Pada strategi tingkat fungsional, PT. XYZ menerapkan strategi-strategi yang terutama

bertujuan untuk mengefisien kegiatan-kegiatan di seluruh funngsi yang ada.

Melalui strategi-strategi ini diharapkan PT. XYZ dapat bertahan dan melewati masa sulit

serta mampu meningkatkan pangsa pasarnya di masa depan

;ABSTRAK