Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Higher Education Strategy and Planning draws together a team of expert contributors from across the sector to offer contemporary descriptions of practice in Higher Education and critical reflections on that practice. Many of the tools and techniques transcend the particular national system within which they are situated and therefore have global relevance for all those interested in strategy and planning in Higher Education.Containing chapters on each of the major functions or capabilities of strategic planners, critiques of global policy trends, framework examples and explanations of the main league tables both in the UK and globally, the book is divided into five main parts:• Context and Positioning;• Integrated Planning;• Centrality, Co-ordination and Connection;• Analytical Capacity and Capability;• Insight and Information.This text offers a contemporary representation of strategic planning and will be an indispensable guide for all those who work in or study Higher Education, particularly aimed at those who work in strategy, planning and leadership roles."

"Tugas Akhir ini membahas mengenai human resource planning untuk Departemen Finance di PT. X. Perkembangan bisnis di PT. X yang melonjak sebesar hampir 300% dari tahun-tahun sebelumnya menyebabkan banyaknya proyek yang harus ditangani dan tentunya mempengaruhi penambahan tugas yang hams diselesaikan oleh sejumlah karyawan yang sudah ada. Dampak dari perkembangan bisnis yang melaju pesat tersebut tentunya juga dirasakan oleh departemen Finance. Dengan load pekeqaan yang sudah cukup tinggi dan membutuhkan tingkat ketelitian yang tinggi, maka tidak mengherankan jika karyawan merasa kewalahan dalam menyelesaikan tugasnya. Oleh karena itu peneliti memandang diperlukan adanya upaya perencanaan terkait dengan sumber daya manusia yang terdapat di PT. X dalam bentuk rancangan HRP agar target perusahaan pada departemen Finance dapat tercapai dengan efektif.Intervensi yang dirancang untuk mengatasi hal tersebut yaitu dengan menyusun human resource planning atau HRP. Tahapan HRP terdiri dari peramalan (forecasting) yang diperoleh hasil bahwa Departemen Finance di PT. X membutuhkan tambahan karyawan sejumlah 1 orang untuk menduduki jabatan Accounting Staff, kemudian ditentukan goal setting and strategic planning yang terkait dengan perencanaan seleksi & rekmtmen calon karyawan Accounting Staff. Tahapan terakhir dari HRP yaitu program implementation and evaluation yang berkaitan dengan implementasi dari rencana seleksi & rekmtmen serta bentuk evaluasi yang rencananya akan dilakukan selama setahun pelaksanaan HRP tersebut. Dalam hal ini analisa jabatan digunakan sebagai panduan dalam menjoisun prosedur seleksi & rekmtmen, serta sebagai panduan dalam menentukan persyaratan minimal yang hams dimiliki oleh calon karyawan.Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan human resource planning atau HRP bagi Departemen Finance di PT. X agar terdapat kesesuaian antara jumlah karyawan yang dibutuhkan (baik secara kuantitas maupun kualitas) dengan Perencanaan Bisnis pemsahaan sehingga target bisnis pemsahaan dapat tercapai dengan baik dan kesejahteraan {well-being) karyawan, baik secara profesional maupun personal dapat terpenuhi."

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan proporsi serta keragaman latar belakang profesional komisaris independen dengan kinerja perusahaan. Komisaris independen dipercaya dapat menjalankan fungsi pengawasan perusahaan secara lebih objektif. Selain itu, fungsi pemberian nasihat dapat ditingkatkan dengan semakin beragamnya latar belakang profesional komisaris independen. Oleh karena itu, proporsi serta keragaman latar belakang profesional komisaris independen diprediksi dapat meningkatkan kinerja keuangan perusahaan. Pengujian dilakukan pada 253 perusahaan yang terdaftar di BEI tahun 2013-2015. Hasil penelitian menunjukkan proporsi serta keragaman latar belakang profesional komisaris independen secara signifikan berkorelasi positif dengan kinerja perusahaan.

---

ABSTRACTThe research objective is to examine the relation between proportion and professional background diversity of independent commissioners with company performance. Independent commissioners are considered to have the capability to implement monitoring function of the company more objectively. Besides, advisory function can be improved through the more diversed independent commissioners rsquo professional background. Hence, the proportion and professional background diversity of independent commissioners are predicted to increase the company rsquo s financial performance. This research takes 253 companies that are listed in Indonesia rsquo s Stock Exchange BEI from 2013 to 2015. The empirical study shows that the proportion and professional background diversity of independent commissioners are significantly and positively correlated with company performance."