Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKDalam rangka pelaksanaan Program kali Bersih (Prokasih), pada tahun2002 Pemda DKI Jakarta menggusur penghuni liar di sepanjang bantaran kaliAngke. Sebagai tindak lanjutnya, Pernda DK! Jakarta mengajak kctcrlibatanYayasan Budha Tzu Chi Indonesia dan Perumnas dalam penyediaan saranaperumahan yang layak bagi lcorban gusuran tersebut. Perkembangan komunitasdalam program nelokasi ini belum menunjukkan peningkatan dengan masihrendahnya pendapatan masyarakat dan peningkatan angka pengangguran.Program lntervensi yang dilaksanakan pada komunitas rusun, khususnyaRT 09/ I7, dirancang dengan tujuan mengorganisir kelompok usaha bersamayang menjadi motor penggerak roda perekonomian komunitas. ProgramImervensi dilakukan dalam delapan sesi pertemuan yang menekankan padaperrumbuhan Community Participation berbasis pada pendekatan AppreciatfveInquiry melalui tahapan Asset Based Commzmiry Development. Pendekatandalam proses pembelajaran mcnggunakan Teori Pembelajaran Sosial / SocialLearning Theory, sedangkan tehnik yang digunakan adalah stratcgi cdukasibempa ajakan ajaran agama dan manajemen kelompok kecil.Program intcrvensi ini mencapai target keberhasilan dengan adanyapencapaian sesuai dengan indikator yang telah dikemukakan. Salah satu faktorkcberhasilan adalah program ini diangkat dari aspirasi masyarakat sehinggadapat memperkecil resistensi terhadap program. Demikian pula, hubungan(rapport) yang bisa terbina dengan baik menumbuhkan Irusf danmempersempit kesenjangan antara inrervemionisz dengan masyarakat. Programini masih membutuhkan intervensi Ianjutan agar keberlangsungan pemberdayaankomunitas bisa tetap terpelihara.

---

ABSTRACTln 2002. the DK! Jakarta district authorities (Pemda DKI) had displaced allillegal inhabitants along the Angke riverbank, as one of initiatives taken in theClean River Program (PROKASIH). As a proceeding, Pemda DKI, paired withBuddha Tzu Chi Indonesia Foundation and PERUMNAS, urged to facilitatedecent housings for the displaced people. Serving as relocation only, the housingswere still unable to lift up the social resistance quality within the new area, whichare indicated by the low social income and unemployment rise.The Intervention Program was carried out with the Cinta Kasih Tzu ChiRusun community, in RT09/l7 area, and designed for organizing joint businessgroups to encourage local economy. The Intervention Program was conducted ineight meeting sessions, emphasizes the Community Participation growth, basedon the Appreciative Inquiry approach in an Asset Based Community Developmentstages. Besides using Social Leaming theory in the leaming process, religiousteaching approach and small groups managements was also used as an educationalstrategy.The intervention program had achieved its success target based on theinitially stated indicators. Among the pi-ogram?s achievement factors are: the lowresistance due to the community?s aspiration that generates the program itselfinitially and well-managed rapports which develops trust and narrows the gapbetween interventionist and community. The program still requires furtheradvance intervention to maintain sustainability in the community?s seltlreliance.

---

"

"Analisis dalam makalah ini difokuskan pada dinamika yang terjadi pada Muhammadiyah di Indonesia baik pada masa sebelum maupun sesudah kemerdekaan. Banyak perubahan penting yang terjadi pada masa sebelum kemerdekaan, terutama pada masa kepemimpinan K. H. Ahmad Dahlan, K. H. Mas Mansur, dan pada masa kepemimpinan Ki Bagus Hadikusumo. Pada masa sesudah kemerdekaan perubahan juga terjadi yang merupakan pintu awal masuknya Muhammadiyah dalam dunia politik atas gagasan Amien Rais.

---

Analysis of this paper focused on the dynamics of Muhammadiyah in Indonesia before and after the proclamation day. Important changes occurred before the Independence Day, especially at the time when K.H. Ahmad Dahlan, K.H. Mas Mansur, and Ki Bagus Hadikusumo lead Muhammadiyah. After the proclamation day, other changes occurred and Amien Rais’ notions made Muhammadiyah stepped into political scene."

"ABSTRAKAgribisnis Division yang merupakan salah satu divisi dan SinarMas Group memlilki sasaran untuk menjadi perusahaan perkebunan yangterbesar di dunia. Pertumbuhan dilakukan dengan melakukan Integrasi Horizontalyang juga diikuti dengan Restrukturisast Organisasi. RestrukturisasiOrganisasi Geografis dipilih dari beberapa kemungkinan bentukRestrukturlsasi Organisasi dalam rangka mengantisipasi pertumbuhan/ekspansl dart Agribisnis Division Sinar Mas Group. Karya akhir ini mengkaji latar belakang pengambilan keputusanRestrukturisasl serta perencanaan, penerapan dan pengendallannya. Restrukturisasi dari Agribisnis Division yang telah selesaidijalankan adalah Restrukturlsasl pada saat kejadian pecahnya kerjasamaantara Salim Group dan Sinar Mas Group (Bimoll-Filma). SedangkanRestrukturlsasi Organlsasi Geografis saat ini sedang berlangsung. Kelemahan Restrukturisasl Organisasi Geografis yang penulis temuimeilputi hampir seluruh proses Restrukturisasl baik pada saat awalyakni perencanaan hingga pada saat akhir yakni pengendalian. Kelemahan Restrukturlsasl tersebut mencakup antara lain: - Alasan-alasan yang lemah atau tldak sahih dalam pengambilankeputusan Restrukturlsasl Organisasl Geografis. - Melakukan anailsa persaingan yang relatif sederhana. - Restrukturisasi Organisasi Geografis banyak diilhami oleh satu orangsaja. - Budaya, SDM dan Sistem antara PSM I dengan PSM II semula cukupberbeda untuk digabungkan ke dalam PSM I - PSM IV dan PSM V. - Proses Restrukturisasl berjalan sangat lambat dan telah lewat Jadwal. - PT SMART Corporation yang telah go-public belum mendapatkan solusibentuk yang pasti. - Pabrlk Pengolahan Minyak Sawit atau Refinery belum mendapatkansolusl bentuk yang pasti. Saran yang penulls kemukakan untuk memantapkan Restrukturisaslmencakup antara lain: - Mengkaji alasan-alasan lainnya yang lebih kuat, misalnya: memudahkanpengembangan/ekspansi melalul sentra pengembangan atau pembagianresiko dan beban yang berkenaan dengan kebun yang telahmenghasilkan dan kebun yang belum menghasilkan, sebelum korporasimemilih/menetapkan Restrukturlsasi Organisasi Geografis. - Melakukan PIMS, Risk Analysis atau Analytical Hierarchy Process yangdiharapkan dapat memberikan pemilihan yang lebih akurat, mìsalnyamelakukan analisa mengenai kemungkinan Jumlah PSM dan luas tiapareal PSM yang paling menguntungkan. - Perancangan Restrukturlsaii dilakukan oleh Konsultan ExternalIndependent yang professional. - Membenahl terleblh dahulu PSM I dan PSM II semula sebelumRestrukturisasl Organisasi Geografis dilakukan atau sebaliknyamelakukan Restrukturisasi ini secepat mungkin dan membenahinyakemudian. - Melakukan penjadwalan kemball secara lebih rinci menggunakanbeberapa miles-stones membuat contigency plans dan melakukanpengendallan adaptasi selain pengendalian waktu. - PT SMART Corporation merupakan PSM tersendlri, katakanlah PSM VII(PSM VI: Refinery) yang dikelola mandlrl terlepas dari PSM I -PSM IV. - Refinery sebaiknya teiah melepaskan dirinya dari PSM I PSM IVmenjadi PSM VI pada saat Restrukturisasi diterapkan. "

"Konsep pembangunan adalah untuk memperbaiki kehidupan mayoritas manusia, melalui program-program pengurangan kemiskinan, pelestarian lingkungan hidup, pembangunan kesehatan dan pembangunan masyarakat berbasis komunitas. Dengan demikian hanya rakyat sendiri yang dapat menentukan apa sebenarnya yang mereka anggap sebagai perbaikan dalam kualitas hidup mereka.Jadi, partisipasi Lembaga Masyarakat Adat (LMA) sebagai wadah pemusyawaran dan Partisipasi Masyarakat Adat asli orang Papua dalam pembangunan di Kota Jayapura adalah sesuatu hal yang perlu dan penting, bukan hal yang mengada-ngada dan dibuat-buat. Oleh karena itu, pokok permasalahan dalam tesis ini adalah Bagaimanakah partisipasi Lembaga Masyarakat Adat (LMA) dalam pembangunan di Kota Jayapura?Untuk memudahkan penyusunan instrumen dan analisisnya, maka pokok permasalahan tersebut lebih difokuskan kepada tiga pertanyaan yaitu:a. Bagaimana proses partisipasi lembaga masyarakat adat dalam perencanaan program pembangunan?b. Bagaimana partisipasi lembaga masyarakat adat dalam pelaksanaan program pembangunan ?,c. Bagaimana partisipasi lembaga masyarakat adat dalam mengevaluasi program pembangunan?Untuk menjawab ketiga pertanyaan tersebut, telah dilakukan penelitian dengan menggunakan metode deskriptif, yang menghasilkan data kualitatif melalui kajian literatur dan dokumen, dan penelitian lapangan yang dilakukan kepada informan yang terdiri dari unsur pemerintah, anggota DPRD Kota Jayapura, pengurus dan anggota Lembaga Masyarakat Adat (LMA) di empat Distrik Kota Jayapura, melalui observasi dan wawancara mendalam.Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa :1. Lembaga Masyarakat Adat yang ada di empat Distrik Kota Jayapura telah dilibatkan atau ikut serta dalam pembuatan keputusan program pembangunan Kota Jayapura. Hal itu ditandai dengan tersusunnya atau ditetapkannya Rencana Strategis Pembangunan Kota Jayapura Tahun 2001-2005. Nainun, untuk lebih mengoptimalkan partisipasi eksistensi LMA Kota Jayapura, Pemda Kota Jayapura dalam mengidentifikasi permasalahan yang ada dalam masyarakat yang berkaitan dengan nilai-nilai tradisional agar diintegrasikan dalam agenda perencanaan program pembangunan, perlu mensosialisasikan dan membina LMA, yang tujuannya untuk membangun semangat kebersamaan dan intelektual pengurus dari LMA dimaksud.2. Masyarakat Adat asli orang Papua yang tersebar di empat wilayah Distrik yang ada di Kota Jayapura, sudah menikmati hasil atau manfaat dari program atau prioritas pembangunan Kota Jayapura. Namur karena heterogenitas penduduk Kota Jayapura, sehingga program pembangunan belum mengakomodir semua kebutuhan atau kepentingan masyarakat adat asli orang Papua di Jayapura. Partisipasi dan keterlibatan masyarakat adat asli orang Papua berupa ide, pendapat dan saran-saran dapat lebih optimal sebagai masukan yang bermanfaat dalam penyusunan arah kebijakan umum APBD Kota Jayapura, apabila Pemda Kota Jayapura melakukan sosiolisasi dan pembinaan terhadap LMA Kota Jayapura.3. Lembaga Masyarakat Adat yang ada di Kota Jayapura telah diikutsertakan untuk mengevaluasi pelaksanaan strategi atau program pembangunan Kota Jayapura. Peran LMA dimaksud dapat lebih optimal apabila Pemda Kota Jayapura melaksanakan sosialisasi dan Pembinaan atas Tugas LMA, terutama dalam mengetahui:a. masalah-masalah yang timbul,b. apakah proyek sebagai penjabaran dari kegiatan/program dapat berjalan sesuai jadwal,c. apakah proyek sebagai penjabaran dari kegiatan/program menghasilkan output sesuai kebutuhan masyarakat adat asli orang Papua sebagaimana telah direncanakan,d. apakah strategi dan anggaran berjalan sesuai dengan rencana serta sasaran (target group) yang ditangani dapat di realisasikan."

"Skripsi ini membahas tentang perubahan nilai pada objek yang berkaitan dengan organisasi spasial pada ruang bekerja di rumah. Keadaan pandemi Covid-19 menuntut para pekerja dan mahasiswa untuk bekerja jarak jauh dari rumah (Work from Home (WFH)) sebagai remote workers. Kebutuhan fisik dan psikologis yang muncul selama WFH mendorong remote workers untuk melakukan adaptasi dengan melakukan perubahan pada workspacenya, terutama melalui penggunaan dan peletakan objek sebagai aspek yang memiliki keterkaitan yang erat dengan bagaimana manusia memproduksi dan mengalami ruang. Skripsi ini mempelajari mekanisme remote workers dalam melakukan adaptasi ruang dengan mengubah cara mereka memberi value pada objek dan mengorganisasi valued objects tersebut. Studi kasus dilakukan pada 3 remote workers dengan aktivitas dan preferensi yang berbeda-beda. Hasil analisis studi kasus menunjukkan bahwa kebutuhan organisasi objek yang muncul selama WFH bertujuan untuk memberikan kemudahan akses terhadap valued objects yang mendukung aktivitas, mendukung kebutuhan akan kualitas ruang yang nyaman dan menyenangkan, dan ruang yang dapat memproduksi interface yang mendemonstrasikan identitas diri remote workers. Studi ini menemukan bahwa dinamika valued objects bagi remote workers terkait dengan bagaimana objek dinilai, baik sebagai sebagai prosthetic possessions, memiliki attachment terhadap dirinya, menjadi source of attraction, dan source of pride. Organisasi valued objects pada ruang demikian mempertimbangkan kemudahan akses terhadap objek untuk berkegiatan, visibilitas objek pada ruang, dan kualitas cahaya yang baik di dalam ruang agar mudah terlihat saat bekerja dan berinteraksi.

---

This thesis discusses the changing value of objects that affect the spatial organization of a home-based workspace. Covid-19 pandemic situation requires workers and students to work remotely from home (Work from Home (WFH)) as remote workers. The physical and psychological needs that arise during WFH encourage remote workers to adapt by making changes to their workspace, especially through the use and placement of objects as aspects that are closely related to how humans produce and experience space. This thesis examines the mechanism of remote workers in adapting their workspace by changing the way they value objects and organize the valued objects. The case study was conducted on 3 remote workers with different activities and preferences. The case study analysis shows that the objectives of object organization that emerged during WFH are aimed to provide easy access to valued objects that support activities, supporting the need for comfortable and pleasant qualities of space, and a space that can produce interfaces that demonstrate the self-identity of the workers. The study found that the value dynamics of the remote workers’ objects is shaped by either the objects’ existence as prosthetic possessions for the body in conducting their activities, the meaningful attachment of the objects with the remote workers, and objects that exist as a source of attraction and pride. The organisation of these valued objects in space considers the ease of access towards the objects in doing the activities, visibility of objects in space, and the good light quality for working and interacting purposes."