Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKDalam rangka meningkatkan mutu hasil produksi kendaraanbermotor khususnya PT. National Assemblers yang bergerakdibidang peraki tan kendaraan sudah selayaknya melaksanakankegiatan dibidang pengawasan prodwrsi. Pengawasan inidlanggap panting artinya dalam rangka untuk memperoleh hasilproduksi yang sesuai dengan jumlah, mutu, waktu, bentukdan model dari kendaraan bermotor dengan tujuan perusahaanmemperoleh keuntungan yang wajar untuk dapat memenuhi kebutuhankonsumen pada umumnya.Penulis rnerasa tertarik dan melakuk~n pene1itian padaPT. National Assemblers dengan mempergunakan metode pe~nelitian kepustakaan dan lapangan. Penelitian diarahlran padapengawasan produksi, tetapi ada masalah yang timbul sehubungandengan proses produksi. Masalah peng~wasan meliputipengawaeQn pereedi~an blhln, pengawaean meain-mesin yangdipergunakan dalam proses produksi, pengawasan tenaga kerjadan pengawasan proses produksi. Dalam hal ini perusahaan JUgamelaksanakan fungsi perencanaan dan pengawasan produksi.Berdasarkan fung&L perencanaan, PT. Nat~onal Assemblers memrI buat rencana berdasarkan pesanan yang dibuat oleh persekutuanpemasara.nnya yaitu PT. Nat~onal Motors, PT. Java Hotors,PT. Unicor Kalista dan PT Indo Nob~l Utama Dalam prosesnyapengawasan produksi yang dilaksanakan oleh PT. National

---

"

"ABSTRAKSektor Perindustrian merupakan salah satu sektor yang diupayakan pemerintah dalam rangka meningkatkan taraf kehidupan masyarakat secara keseluruhan. Industri perakitan kendaraan merupakan salah satu upaya pemerintah untuk mencapai tujuan tersebut. Tingkat pertumbuhan yang dialami oleh industri perakitan sangat pesat, sehingga pertumbuhan ini dapat dikatakan sebagai akumulasi keberhasilan unit-unit yang saling terkait. Unit-unit tersebut antara lain pembuatan komponen dan industri karoseri. Beberapa tahun terakhir ini PT Multi Astra menunjukkan tendensi adanya kesenjangan antara kapasitas produksi dan realisasinya. Hal ini dapat dilihat dari target produksi yang tidak dapat dicapai. Berkaitan dengan hal tersebut maka perlu ditelusuri faktor-faktor apa yang menyebabkan terjadinya penyimpangan dalam produksi tersebut. Dalam upaya menelusuri faktor-faktor tersebut maka perlu dilihat bagaimana proses produksi berlangsung, bagaimana peeencanaan dibuat, dan bagaimana pengawasan produksi dilakukan. Untuk mendapatkan data dan fakta-fakta yang diperlukan, penulis melakukan penelitian lapangan dan penelitian kepustakaan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut terungkap bahwa perencanaan dan pengawasan produksi di PT Multi Astra telah dijalankan dengan baik, terbukti telah dilaksanakan fungsi-fungsi pengawaaan yaitu: inventory, routing, scheduling, dispatching, dan follow-up. Fungsi-fungsi tersebut dapat terlihat di dalam kegiatan sebelum, selama dan sesudah manufacturing. Adapun faktor-faktor yang menyebabkan tidak tercapainya target produksi adalah line stop yang tinggi terjadinya kerusakan mesin, defect pengecatan, pendistribusian komponen yang tidak lancar dan lain."