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Supicic, Ivo
Zagreb: Institute de Musicologie - Academie de Musique, 1971
780.9 SUP m
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Maitre,Henri bernard
Leiden: Oude rijn, 1938
959.704 Mai p
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Beauvoir, Simone de, 1908-1986
[Paris]: Gallimard, 1994
PER 170 BEA p
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Amarulla Octavian
"Summary
Global perspectives of military sociology and its contribution to the transformation of the Indonesian Armed Forces."
Jakarta: UI Press, 2012
355.03 AMA i
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Wahl, Jean
Paris: L'arche, [t.th.]
111.1 WAH e
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Escapit, Robert
Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2008
801.9 ESC s
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Ayuk, Elias T.
"Cet ouvrage, qui aborde les questions liées à l’intégration régionale en Afrique de l’ouest, présente des données empiriques sur les efforts entrepris par les pays de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) pour la convergence de leurs économies. Il examine également comment ces efforts, qui représentent un élément important pour l’intégration régionale, influent sur la réduction de la pauvreté dans les pays de l’UEMOA. ;"
New York: [Springer, ], 2012
e20397646
eBooks  Universitas Indonesia Library
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Balle, Francis
Paris : Librairie Larousse , 1973
301.15 BAL s
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Donny Warma Dewa
"Ce rapport cherche à analyser la politique de prix de Carrefour Indonésie en observant le processus de la fixation et l'ajustement des prix chez Carrefour Indonésie. A partir des observations aux ces deux éléments principales d'une politique de prix, L'auteur procède au raisonnement inductif concernant la politique de prix de Carrefour Indonésie. Le processus de raisonnement est base sur la comparaison entre les aspects théoriques et réels de la politique de prix, en ces cas la politique de prix du secteur de grande distribution et celle de Carrefour Indonésie
La politique de prix est un concept qui combine les aspects de comptabilité et marketing, de manière que le prix d'un produit doive satisfaire l'objectif den consommateurs, qui est d'acheter un produit duquel ils reçoivent certaine qualité d'utilité au prix raisonnable. Ces aspects sont couverts par le processus de fixation des prix de vente à partir des couts et demande.
Pendant la période du stage qui dure trois mois, l'auteur a observé et participe aux activités journalières de département de priming, de la division de marchandise de Carrefour Indonésie, notamment concernant la maintenance des prix de vente et marges commerciales de marchandise. Dans la réalisation de ces taches, l'auteur a développé une compréhension à fond sur le processus de la fixation des prix et la maintenance des marges. Ce type de compréhension aide l'auteur d'établir une perspicace de tous les aspects de politique des prix de Carrefour Indonésie.
La politique de prix de Carrefour Indonésie, comme celle de I ?industrie, couvre les deux aspects de la politique de prix. La fixation des prix de vente initiaux se procède de la méthode a partir des couts, cependant l'ajustement des prix de vente se procède de la méthode a partir des couts et demande. Afin de suivre la demande de consommateur, Carrefour Indonésie a développé une classification de marchandise orientée à la demande. Cette classification est basée sur la comparabilité des produits et la sensibilité des consommateurs à la variation des prix.
Ca rapport est conclu par quelques conclusions concernant la politique de prix de Carrefour Indonésie, particulièrement sur le processus d'ajustement des prix. A l'égard de ce facteur, Carrefour Indonésie doit clairement définir sa classification de marchandise orientée a la demande et réaliser plus d'études liées a la demande sur les produits auxquels l'entreprise peut maximiser son profit sans réduisant les ventes.

This report is an attempt to analyze the pricing policy of Carrefour Indonesia by observing the process of price setting and adjustment in Carrefour Indonesia. From the observations on these principal elements of pricing policy of Carrefour Indonesia. The analysis is based on the concerning the pricing policy of Carrefour Indonesia. The analysis is based on the asessment of theoretical and factual aspects of pricing policy, in this case, the pricing policy of the retail industry and the pricing policy of Carrefour Indonesia.
Pricing policy is a concept that combines the aspects of accounting and marketing, in a sense that the price of a product must satisfy the objective of the company, which is to sell a product more than the cost of producing it, and the objective of the consumers, which is to buy a product that gives them a certain kind of utility reasonables price. These aspects are covered by the process of price setting that based on cost and on demand.
During the internship program that last for three months, the writer has observed and participated in day-to-day activities of the pricing department in the merchandise division of Carrefour Indonesia, especially in the tasks of maintaining retail price and commercial margin of the merchandise. In performing these tasks, the writer has developed a profound comprehension on the process of price setting and margin maintenance. This kind of comprehension helps the writer to establish an insight of all the aspects of pricing policy of Carrefour Indonesia.
The pricing policy of Carrefour Indonesia, as that of the industry, covers the two aspects of pricing policy. THe initial price setting proceeds in a cost and demand oriented method. In order to follow the consumer's demand, Carrefour Indonesia has developed a demand-oriented method of merchandise classification. This classification is based on comparability of the products and consumer's price sensitiveness.
This report is concluded by several findings concerning the pricing policy of Carrefour Indonesia, particularly in the process of price adjustment. In this process, Carrefour Indonesia must clearly define its demand oriented product category and perform more demand-related study on the products where the company can maximize its profit without reducing the sales."
2000
T1364
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
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Ivonny Ch. Desilva
"Dans Ie monde concurrentiel d'aujourd'hui et la vague de la globalisation, le role du systeme d'information est essentiel d'inciter la compagnie a rester en avant de la concurrence et a obtenir l'efficacité de travail. Dans I'industrie pétroliére, cette condition est non seulement appliquée pour de grandes entreprises mais elle s?applique également aux entreprises de petite moyenne aussi bien. La balance des affaires est déterminée par le nombre de bloc de pétrole et de gaz étant fonctionné, le volume des transactions et l'étape de 1'opération. Si la compagnie est classée par Catégorie comme grandes affaires ou affaires de petite moyenne, cette industrie exige toujours une grande quantité
dinvestissement. Les outils fonctionnant tels que le systeme de la planification de ressource d'entreprise (ERP) coutribueront de maniere sigriificative sur réduire le coiit de l?opération particulierement dans la gestion de chaine d?approvisionnements. Le systeme d'ERP offre Ia solution pour controler les activites de chaine d'approvisionnements de l?organisation globale localement, in travers la frontiere et pour fonctionner globalement.
Cette recherche présente le procédé de choix d'ERP dans Tately N.V. This que le processus est conduite pour étudier si l?ERP est evident pour étre mis en application a cette Compagnie. La décision pour mettre en application un ERP est tout it fait provocante pour une nouvelle Compagnie comme Tately N.V. qui étant classé par Catégorie comme affaires de petite moyenne. L?exécution d'ERP est tres couteuse, et la majeure partie de la compagnie pétroliere tend a mettre en application le systéme d'ERP quand elles se développent en grandes affaires. Afin de convaincre la gestion, l'analyse de plan d'affaires a été conduite pour mesurer le besoin afin de choisir le systeme d'ERP qui peut mieux adapter le besoin de la compagnie. Apres ce, la compagnie devrait conduire le procédé de choix pour interviewer les fournisseurs innombrables d'ERP sur le marché. La compagnie décide d'acheter une solution de paquet au lieu de la construction le systeme dans la maison. Cette decision a été prise parce qu'ils sont manque d'expertise interne et ressources pour développer le systéme interns. L'autre raison est parce que Ia solution de paquet a offert externalité Vavantage particulierement que les grands fournisseurs d'ERP ont publiée un dégagement pour soutenir des entreprises de petite moyenne telles que la SAP et l'oracle.
Le résultat de l?analyse du besoin d'affaires indique qu'il est nécessaire de mettre en application le systeme d'ERP pour soutenir les activités de chaine dapprovisionnements dans Tately N.V. The ERP que le choix est conduit avec trois
méthodes. La premiere méthode emploie l'évaluation électronique d'ERP pour examiner ERP pour les petites entreprises moyennes (SMB) des applications innombrables d'ERP disponibles sur le marché. L'évaluation a comme consequence quatre ERP recommandés SMB qui est fabrication des affaires une, du SunSystem, du Microsoft Navision, el du Krakatau de SAP. Le fournisseur pour le logiciel mentionné est disponible en Indonésie. La deuxiéme méthode emploie pesant le systeme pour peser des competences de chaque fournisseur d'ERP en utilisant plusieurs categories telles que la qualité du produit de logiciel, les services et l'appui, la longévité de fournisseur et le cout. La troisieme méthode emploie la méthode analytique du processus de hiérarchie (AHF). Le résultat de peser le systems sera Ia base pour que le calcul d?AHP choisisso et pour décide le logiciel d'ERP qui adaptent mieux le besoin de la compagnie. Le résultat du calcul_d'AHP indique
que la technologie de information de pinte Krakatau avec sa application de fabrication de Krakatau a les meilleurs points dans des categories devaluation globale et donc sera choisie en tant que fournisseur de l'ERP de Tately.

In today's competitive world and the wave of globalization, the role of information system is vital to make the company stay ahead of the competition and obtain work efficiency. In oil industry, this condition is not only applied for large businesses but it also applies to small-medium businesses as well. The scale of the business is determined by the number of oil and gas block being operated, the volume of the business transactions and the stage of the operation. Whether the company is categorized as a large business or a small-medium business, this industry still requires a large amount of investment. The working tools such as Enterprise Resource Planning (ERP) system will contribute significantly on reducing the cost of operation especially in supply chain management. The ERP system offers the solution to manage the overall organization's supply chain activities locally, across the border and work globally.
This research presents the ERP selection process in Tately N.V. This process is conducted to investigate whether the ERP is visible to be implemented in this company. The decision to implement an ERP is quite challenging for a new company like Tately N.V. that being categorized as a small-medium business. The ERP implementation is very costly, and most of the oil company tends to implement ERP system when they develop into a large business. In order to convince the management, the business plan analysis was conducted to measure the need in order to select the ERP system that can best fit the company's need. After that, the company should conduct the selection process to screen the countless ERP vendors in the market. The company decides to purchase a package solution instead of build the system in house. This decision was made because they are lack of internal expertise and resources to develop in-house system. The other reason is because the package solution offered outsourcing advantage especially that the large ERP vendors have issued a release to support small-medium businesses such as SAP and Oracle. The result of business need analysis indicates that it is necessary to implement the ERP system to support the supply chain activities in Tately N.V. The ERP selection is conducted with three methods. The first method is using electronic ERP evaluation to screen ERP for small medium businesses (SMB) from the countless ERP applications available in the market. The evaluation results in four recommended ERP SMB which is SAP Business One, Sun System, Microsoft Navision, and Krakatau manufacturing. The vendor for the mentioned software is available in Indonesia. The second method is using weighting system to weight each ERP vendor competencies using several categories such as software product quality, services and support, vendor longevity and cost. The third method is using Analytical Hierarchy Process (AHP) method. The result of weighting system will be the base for the AHP calculation to select and decide the ERP software that best fit the company's need. The result of AHP calculation indicates that PT Krakatau Information Technology with its Krakatau manufacturing application has the best score in overall evaluation categories and therefore shall be selected as Tately's ERP provider.
"
Depok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2005
T18464
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