Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan gap yang terjadiantara kepemimpinan yang ada pada top level rnanagement (intended)dengan teaming organization yang berkembang di organisasi ini, termasukdi dalamnya level manajer (deliberate) dan level karyawan (emergent)serta menjelaskan pengaruh dari gap tersebut terhadap basis daya saing.Penelitian ini dilakukan dengan metode survei dengan mengambil studikasus pada Otonta Batam Salah satu Badan Otorita untuk kawasan PulauBatam dan sekitarnya yang berada Iangsung di bawah Presiden.Sampel diambil secara random yang berstrata secara tidakproporsional (disproportionate stratified random sampling) dari duawilayah sebanyak 153 sampel yang terdiri dan 2 manajer dan 151karyawan. Instrumen yang digunakan dalam melakukan penelitian adalah Leaming Organizational Profile (LOP), untuk mengetahui pembelajaranyang saat ini berkembang pade level karyawan dan manajer (emergentversus deliberate) dan principles of developmental leadership questionareuntuk mengetahui kepemimpinan yang seat ini berkembang pada levelpimpinan (intended). Untuk mengukur variabel-vanabel tersebutdigunakan skala licked.Dan hasil penelitian, diketahui bahwa kafyawan dan manajer diOtorita Batam tingkat pembelajarannya masih di_ bawah rata-rata dar_istandar yang diuji oleh Marquardt dan tingkat kepemimpinan di OtoritaBatam pun masih kurang dari standar nilai menurut J.W. Gilley olehkarena itu, secara umum dapat dinyatakan bahwa dengan adanyastandar yang masih di bawah rata-rata, maka. usaha top levelmanagement Otorita Batem untuk membangun leaming organization dankepemimpinan masih memiliki kelemahamkelemahan yang mendasarsebagai basis daya saing.