ABSTRAK
Setelah melakukan restmkturisasi pada tahun 2001, instansi DEFmclakukan reposisi clan rediiinisi peran pegawainya, yaitu dari auditor yanghanya bertugas sebagai pengawas, menjadi pengawas sekaligus dapatmemberi jasa konsultansi di bidang keuangan, sistem informasi, seztamcnjadi katalis yang dapat mempercepat proses perubahan manajemenpemerintahan. Masalah muncul ketika pejabat struktural sebagai pemimpinsuatu unit kerja tidak dapat menunjukkan kincria yang diharapkan, karenakurang kompeten (lack of competence)Sebagai langkah awal untuk mengatasi pcrmasalahan, sejak tahun 2003instansi DEF mengadakan assesment center untuk pejabat eselon II, III, danIV. Assesmen! center dilakukan untuk melihat kesiapan pejabat strukturalmenduduki jabatannya saat ini dan kemungkinan untuk dapat mendudukijabatan yang lebih tinggi, serta kompetensi manajerial apa saja yang masihharus dikcrnbangkan agar bisa optimal.Dari hasil assesment center masih banyak kompetensi manajerial pejabatstruktural eselon II, III, dan IV yang belum memenuhi kriteria yangditetapkan organisasi. Metode pengembangan panama, dilakukan feedbackuntuk semua pejabat mengcnai hasil assesmenl center, sehingga merekamengetahui kekuatan dan kelemahannya, kemudian diikuti dcngankonseling. Pengembangan berikulnya dilakukan mclalui on Ihejob training,yaitu pelatihan yang dilaksanakan dalam lingkungan pekerjaan, dan ojj' thejob training, yaitu pelalihan yang dilakukan di luar pekerjaan. Tetapimengingat banyaknya kompetensi yang perlu dikembangkan, sebagaiIangkah awal rancangan pengembangan untuk on :he job dan of rhe jobtraining diprioritaskan terlebih dahulu untuk kompctcnsi 50% dari jumlahpejabat memperoleh skor yang belum memenuhi kriteria, sedangkan dibawah 50% mcnjadi prioritas berikutnya untuk dikembangkan.