Sistem pengendalian manajemen (SPM) dipandang sangat diperlukan pada organisasi laba. Namun tidak demikian halnya dengan organisasi nirlaba. Biasanya pada organisasi nirlaba pengendalian manajemen tidak dianggap sebagai sesuatu hal yang penting. Hal ini terlihat dari salah satu karakteristik organisasi nirlaba yaitu "tradisi" kurangnya pengendalian manajemen. Organisasi nirlaba cenderung memusatkan perhatian pada apakah dana digunakan secara sah/jujur, dan bukannya apakah dana digunakan secara efektif dan efisien. Melihat kenyataan tersebut, penulis merasa perlu untuk menekankan bahwa SPM penting baik untuk organisasi laba maupun organisasi nirlaba. Efektivitas dan efisiensi jelas sangat penting, tidak hanya untuk organisasi laba tapi juga organisasi nirlaba. Sistem pengendalian manajemen memegang peranan penting dalam mencapai efektivitas dalam arti mampu mampu menyediakan informasi yang akurat, tepat waktu, dan relevan untuk melaksanakan tugas oengambilan keputusan yang balk. Dengan adanya SPM yang balk dan teratur, pimpinan akan mendapatkan informasi yang tepat dan dengan segera. Proses pengendalian manajemen yang diterapkan pada organisasi nirlaba dalam banyak hal serupa dengan organisasi laba, tetapi dalam beberapa hal yang penting proses ini berbeda. Hal ini disebabkan karena perbedaan karakteristik. Beberapa teknik pengendalian yang dikembangkan dalam organisasi laba dapat diterapkan pada organisasi nirlaba. Beberapa teknik lain dapat diterapkan untuk organisasi nirlaba, tetapi tidak bisa diterapkan untuk organisasi laba. Metode penelitian yang digunakan dalam menyajikan skripsi ini adalah penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan.