Ketatnya persaingan di dalam dunia usaha menuntut setiap personal yang berniat terjun ke dalamnya untuk bertindak profesional. Kegiatan finansial yang semakin bertambah dan bertambah besarnya perusahaan memerlukan suatu pengendalian internal yang lebih baik. Penelitian ini bertujuan untuk menelaah dan menganalisa pelaksanaan pengendalian internal yang efektif di lapangan, khususnya yang dilakukan oleh PT XYZ yang merupakan multinational forwarding company. Penelitian dilaksanakan dengan membandingkan apa yang penulis hadapi pada PT XYZ dengan teori-teori yang berkaitan dengan masalah yang akan dikupas. Pelaksanaannya, penulis jalankan dengan menggunakan 2 jenis metode, yaitu metode penelitian lapangan dan metode penelitian kepustakaan. Dalam menganalisa efektivitas pengendalian yang dijalankan PT XYZ, penulis menggunakan "tujuh tujuan pengendalian internal pada transaksi yang material", yang penulis ambil dari buku "Auditing : An Integrated Approach" karangan Alvin A. Arens dan James K. Loebbecke. Berdasarkan tujuh tujuan pengendalian internal tersebut, penulis menyimpulkan bahwa pengendalian internal yang diterapkan oleh PT XYZ cukup efektif. Akan tetapi, akan lebih baik lagi bila perusahaan ini memperhatikan struktur pengendaliannya, misalnya dengan membuat manual / pedoman yang lebih konkrit. Penulis juga berharap agar pemasangan sistem komputer yang baru PT XYZ lakukan di semua departemennya dapat mengatasi berbagai kesulitan dan meningkatkan kinerja perusahaan ini.